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De Cinco Estrellas. “Con 102 millones de visitantes, Francia, el país más visitado del mundo“ Por: Victoria González Prado Destacado

27 Feb 2026
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De Cinco Estrellas. “Con 102 millones de visitantes, Francia, el país más visitado del mundo“ Por: Victoria González Prado Serge Papin, ministro francés de Pequeñas y Medianas Empresas, Comercio, Artesanía, Turismo y Poder Adquisitivo.
  • “Con 102 millones de visitantes, Francia, el país más visitado del mundo “, Serge Papin
  • Park City presenta, en CDMX, su estrategia para Semana Santa y verano recordando que el destino no es solo nieve 

Con 102 millones de visitantes, Francia, el país más visitado del mundo, registra nuevo aumento significativo de sus ingresos turísticos (+9 por ciento), Serge Papin, ministro francés de Pequeñas y Medianas Empresas, Comercio, Artesanía, Turismo y Poder Adquisitivo, presentó el balance turístico de 2025, en el que Francia confirma su posición como primer destino turístico mundial.

El impacto económico del turismo en Francia aumentó considerablemente en 2025: con 9 por ciento de crecimiento respecto a 2024, el país alcanzó 77 mil 500 millones de euros en ingresos internacionales, récord histórico, así como saldo positivo en la balanza de pagos de 20 mil 100 millones de euros.

Frente a la competencia de otros destinos, Francia mantiene su liderazgo y reafirma su ambición de alcanzar 100 mil millones de euros en ingresos turísticos en 2030 y convertirse en el primer destino de turismo sostenible.

“Francia es un gran país turístico. Debemos estar orgullosos. En Francia, cada año contamos con más visitantes y más ingresos turísticos “, declaró Serge Papin.

En 2025, Francia recibió 102 millones de turistas internacionales (frente a 100 millones en 2024). Los visitantes europeos confirmaron su importancia (TOP 3: Alemania, Bélgica y Reino Unido), al igual que el mercado norteamericano, que registró fuerte crecimiento (más del +10 por ciento para Estados Unidos).

Si el aumento del número de visitantes ya es buena noticia, el incremento significativo de los ingresos turísticos internacionales es especialmente destacable: crecieron 9 por ciento en un año, alcanzando nivel récord de 77 mil 500 millones de euros.

El saldo de la balanza de pagos es positivo, con 20 mil 100 millones de euros. Este resultado de 2025 sigue a un año 2024 también muy favorable para el turismo, marcado por la organización de los Juegos Olímpicos y Paralímpicos y la reapertura de Notre-Dame de París.

El dinamismo turístico en Francia es resultado de estrategia destinada a reforzar la contribución del turismo internacional a la economía francesa, mediante el desarrollo del turismo de saber hacer, el enoturismo y el agroturismo. Esto permite a Francia reafirmar su objetivo de alcanzar 100 mil millones de euros en ingresos turísticos para 2030.

Y para 2026: perspectivas alentadoras desde el primer trimestre En cuanto a los visitantes internacionales, el inicio del año es prometedor, con fuerte aumento de las reservas aéreas a tres meses respecto al año anterior (por ejemplo, México: +19 por ciento). En Europa, España también muestra fuerte dinamismo, con reservas en aumento del +8 por ciento.

Se espera que los destinos de montaña vuelvan a obtener buenos resultados. Las previsiones indican aumento de +1,3 puntos en las tasas de ocupación en el conjunto de los alojamientos para la temporada 2025/2026. Francia, es líder turístico. “El turismo es una apuesta ganadora: es un sector que funciona bien y sigue contribuyendo a la riqueza nacional. Debemos estar orgullosos de este primer puesto mundial, que muchos nos envidian. Algunos incluso logran generar más ingresos. El turismo es un sector competitivo como cualquier otro, y debemos luchar. Y vamos a hacerlo: somos una gran nación turística, y esto debe beneficiar a todos los territorios”, declaró Papin.

El ministro también presentó sus prioridades: turismo sostenible, protegiendo el medio ambiente y el patrimonio para responder a las expectativas de los viajeros. Francia aspira a convertirse en el primer destino de turismo sostenible en 2030, con la reducción del consumo de agua, seguimiento de la huella de carbono, protección de la biodiversidad, mejor gestión de los flujos turísticos y el desarrollo de sellos de accesibilidad y sostenibilidad.

También, turismo accesible para todos. La inversión en el sector turístico debe continuar: próximamente se lanzará misión para analizar las tendencias del sector durante los próximos diez años.

Por último, el ministro recordó la necesidad de atraer nuevos talentos al sector turístico. En este contexto, la Semana de las Profesiones del Turismo 2026 continúa, con más de 2 mil eventos organizados en toda Francia.

 
Serge Papin, ministro francés de Pequeñas y Medianas Empresas, Comercio, Artesanía, Turismo y Poder Adquisitivo.

 

***** Park City presentó en Ciudad de México su estrategia para verano recordando que el destino no es solo nieve. En reunión que combinó los atractivos del lugar y auténtica gin experience de montaña, Park City mostró su apuesta por posicionarse en el mercado mexicano más allá de la temporada invernal.

La presentación estuvo encabezada por Megan Wonderwood, International Marketing Manager de Park City; Juanita Arisa, directora de la cuenta en México y vicepresidenta de TM Americas para Park City; Gary Jones, ejecutivo de cuenta de Park City en TM Américas y, Sara Sergent, CEO de Alpine Distilling.

 
Gary Jones, Sara Sergent y Megan Wonderwood.

 

Megan Wonderwood, al hacer uso de la palabra dijo que el destino busca ofrecer algo más que actividades al aire libre. “Mantener una relación cercana con el mercado mexicano es clave para Park City. Queremos inspirar a más viajeros a descubrir un destino que ofrece experiencias auténticas durante todo el año, combinando naturaleza, cultura y hospitalidad de montaña”.  

De las experiencias destacó: tratamientos de spa. Sound baths, Hiking, ciclismo y yoga. En santuario de rescate equino interactuar con caballos dinámicas diseñadas para trabajar energía y conexión emocional. La experiencia, explicó Megan, genera sensación profundamente calmante y diferenciadora.

Park City se ubica a 35 minutos del aeropuerto, cuenta con vuelos directos desde cinco ciudades mexicanas. En gastronomía, el destino concentra: más de 150 restaurantes con diversa oferta culinaria y propuestas artesanales locales.

Gary Jones, detalló la estructura territorial del destino con zonas como: Deer Valley, Park City Mountain, Kimball Junction y Utah Olympic Park, zonas que pueden recorrerse en aproximadamente 15 minutos en auto, lo que permite combinar actividades deportivas, cultura y gastronomía en una misma jornada.

La oferta hotelera, aunque es diversa, también cuenta con alojamiento premium: St. Regis Deer Valley, Stein Eriksen Lodge, AC Hotel Park City, Sheraton Park City y Hyatt Place Park City. Hay residencias privadas de alto lujo con servicios personalizados que incluyen chef, chofer y transporte aéreo privado.

En verano, comentó Gary, Park City ofrece 240 kilómetros de senderos, rutas de ciclismo de montaña, trekking para distintos niveles, rafting y experiencias en lagos.

 
Megan Wonderwood, Juanita Arisa, Sara Sergent y Gary Jones.

 

En Main Street hay más de 100 tiendas independientes, 47 edificios inscritos en el Registro Nacional de Lugares Históricos, galerías y restaurantes de la Guía Michelin y, consolidando su evolución hacia destino integral donde naturaleza, lujo, historia y cocina convergen. 

El calendario de actividades incluye: Park City Market, Latino Festival, concursos de coctelería y el World’s Longest Shotski.

Gary confirmó gran noticia cuando dio a conocer la nueva ruta directa que une Guadalajara y Salt Lake City con Volaris, e iniciará operaciones el 1 de junio con tres frecuencias semanales. Así, se busca que más mexicanos lleguen al destino, posicionándolo como propuesta integral durante todo el año porque, “la montaña también se vive en verano “. 

Por su parte, Juanita Arisa destacó: “Esta Misión de Ventas reafirma el compromiso de Park City con México. Seguimos construyendo conexiones con la industria y los medios para mostrar un destino dinámico, accesible y lleno de experiencias para cada temporada.”

Y, el momento divertido fue “Mountain Mixer – Gin Experience”, donde los invitados prepararon su propio coctel y conocieron más sobre el Gin. La experiencia fue guiada por Sara Sergent, maestra destiladora de Alpine Distilling, galardonada destilería local de Park City, y por la empresa mexicana Purificación - Laboratorio de Destilados.

Cabe destacar que Sara es figura destacada en la destilación botánica en Estados Unidos, reconocida como semifinalista del premio de la James Beard Foundation y ganadora de múltiples certámenes internacionales.

 
Purificación - Laboratorio de Destilados, Sara y su experiencia, “Mountain Mixer – Gin Experience” y Christian Knippertz, quien siguió al pie de la letra las indicaciones para preparar su coctel.

 

“El ángel de la fama tiene sus alas hechas de papel... periódico”

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Twitter: @victoriagprado

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El apunte del director

  • Mayo 2026

    América: entre el arbitraje y la terquedad de Jardine, las Águilas exigen una renovación total

    El Club América atraviesa uno de los momentos más delicados de los últimos años. Lo que hace apenas unos meses parecía el inicio de una era dominante, hoy se ha convertido en una etapa de frustración, desgaste y decisiones equivocadas. Entre un arbitraje -CESAR ARTURO RAMOS PALAZUELOS y el VAR- que volvió a perjudicar al equipo en momentos determinantes y la evidente falta de autocrítica de André Jardine, las Águilas acumulan otro fracaso que obliga a una profunda reconstrucción.

    El crédito del entrenador brasileño se ha agotado.

    Nadie puede negar que Jardine escribió páginas doradas con el tricampeonato, una hazaña que quedará para siempre en la historia azulcrema. Sin embargo, en el futbol el pasado no garantiza el futuro. El técnico se ha aferrado a fórmulas desgastadas, ha insistido en jugadores que ya no marcan diferencia y ha mostrado poca capacidad para reinventar al equipo en los momentos de mayor exigencia.

    Durante el último año, el América ha sufrido golpes que contrastan con la grandeza de la institución. La eliminación en la CONCACAF Champions Cup, la pérdida de protagonismo en la Liga MX y el descenso en el nivel colectivo confirman que el plantel ha entrado en una peligrosa zona de confort.

    A ello se suman decisiones arbitrales sumamente cuestionables, marcaciones polémicas y criterios inconsistentes que terminaron inclinando partidos importantes. Pero sería un error reducir el fracaso únicamente al silbante. El verdadero problema está dentro del vestidor y en el banquillo.

    Jardine perdió el control del proyecto

    El América dejó de ser ese equipo agresivo, dinámico y contundente que asfixiaba a sus rivales. Hoy luce predecible, lento y sin variantes ofensivas. El técnico parece incapaz de modificar el rumbo cuando los encuentros se complican.

    Sus cambios suelen llegar tarde, la lectura táctica es limitada y la confianza en ciertos jugadores parece obedecer más a la terquedad que al rendimiento. Cuando un entrenador deja de tomar decisiones con base en el presente, el ciclo inevitablemente entra en decadencia.

    El club no puede seguir viviendo de la nostalgia del tricampeonato. La exigencia del América obliga a competir y ganar siempre.

    Los extranjeros que deben salir

    La directiva encabezada por Emilio Azcárraga Jean debe emprender una depuración profunda del plantel. La base actual ha mostrado claros signos de agotamiento.

    La reestructuración debe comenzar con los jugadores extranjeros que no justifican su permanencia. Salvo dos excepciones, el resto ha quedado a deber.

    Brian Rodríguez

    Es uno de los pocos elementos desequilibrantes. Su velocidad, capacidad de desborde y generación de peligro lo convierten en una pieza valiosa para el futuro.

    Alejandro Zendejas

    Aunque ha tenido altibajos, mantiene intensidad, compromiso y una productividad ofensiva superior al promedio.

    Otros futbolistas que durante mucho tiempo fueron considerados fundamentales han disminuido notablemente su nivel. Algunos están lejos de su mejor versión física; otros simplemente ya no aportan lo necesario para sostener un proyecto ganador.

    Los tres brasileños, que ni mencionar sus nombres, resultaron un verdadero fracaso.

    El América necesita hambre, competencia interna y jugadores comprometidos con recuperar la hegemonía. El prestigio no puede ser garantía de titularidad.

    Es una lástima que Henry Martí tenga que terminar su ciclo en el campeonísimo de una forma lastimosa y no solo hablamos del penal que fallo ante Pumas que significaba el pase a semifinales, sino por el cúmulo de lesiones que arrastra y que no podrá recuperarse.

    Refuerzos con jerarquía y hambre de triunfo

    La institución debe aprovechar el próximo mercado para incorporar futbolistas de alto nivel, con personalidad y capacidad para marcar diferencia inmediata. No se trata de contratar por nombre, sino de reclutar elementos con ambición y carácter.

    Las Águilas necesitan:

    3 delanteros contundentes.

    1 mediocampista con creatividad.

    2 defensas centrales con liderazgo.

    3 Laterales con mayor profundidad.

    ¿Continuidad o cambio en el banquillo?

    La gran interrogante es si Jardine debe continuar.

    El reconocimiento por sus títulos es incuestionable, pero el presente exige decisiones frías. Si la directiva concluye que el entrenador ya no puede renovar al equipo ni recuperar la intensidad competitiva, entonces el relevo debe concretarse de inmediato.

    En el América no hay espacio para procesos sostenidos únicamente por gratitud.

    La afición ya no tolera más fracasos

    La afición azulcrema es la más exigente del país. Acostumbrada a títulos y protagonismo, no acepta excusas. El arbitraje pudo influir, pero no explica la falta de funcionamiento, la escasa reacción y la pérdida de identidad.

    El descontento es creciente y la paciencia se agota.

    Se acabó el tiempo de las contemplaciones

    El América enfrenta compromisos de máxima exigencia en los próximos meses y necesita presentarse con una imagen renovada. La plantilla requiere una sacudida profunda y la dirección técnica debe demostrar, de manera inmediata, que todavía tiene capacidad para liderar un proyecto ganador.

    Si no hay cambios de fondo, el equipo seguirá acumulando decepciones.

    Porque en el América, el pasado se respeta, pero el presente manda. Y hoy, entre decisiones arbitrales polémicas y los errores de André Jardine, queda claro que las Águilas necesitan una purga total para volver a volar hacia lo más alto del futbol mexicano.