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De Cinco Estrellas. Duerme dentro de un museo en Washington, DC. Por: Victoria González Prado

25 Feb 2026
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De Cinco Estrellas. Duerme dentro de un museo en Washington, DC. Por: Victoria González Prado Cuando el museo cierra y todo queda en silencio descubrirás nueva forma de observar.
  • Duerme dentro de un museo en Washington, DC., y despierta tu curiosidad, experiencia para niños de ocho a 14 años 
  • En Mundo Joven Fest, los días 28 de febrero y 1 de marzo podrás planear tu próximo viaje de placer, estudio o trabajo

Hay experiencias que no se compran con “más días de viaje”, sino con acceso a lo imposible. El Smithsonian Sleepover es exactamente eso: evento especial para sólo 200 personas, dirigido a niños de ocho a 14 años que te da la oportunidad de pasar la noche dentro del legendario Museo Nacional de Historia Natural en Washington, DC. Cuando el museo se queda en silencio, baja el ritmo de la ciudad y las galerías se sienten privadas, casi como si fueran solo para ti.

La noche arranca con mood que mezcla curiosidad, aventura y ese toque de exclusividad que solo existe after hours. En vez de la visita tradicional, el museo se vive desde otra perspectiva: recorridos nocturnos, juegos, retos, manualidades temáticas y actividades guiadas que convierten la ciencia experiencia inmersiva, entretenida y memorable. Es el tipo de plan que solo se vive una vez, sobre todo para familias viajeras que buscan algo diferente, significativo y con historias reales. 

Y sí, aquí entra el guiño perfecto al cine: si alguna vez te atrapó la idea de ´Una noche en el museo´, este es el paralelismo natural. La saga llevó la acción al Smithsonian en su segunda película, Battle of the Smithsonian, y el museo Smithsonian incluso documenta filmaciones relacionadas con esa producción.

En la vida real, no necesitas efectos especiales para sentirlo: caminar por las salas en la noche, con la iluminación distinta y el museo vacío, hace que cada vitrina, fósil y pasillo se sienta más impresionante, más íntimo, más ´wow´.

El lujo aquí no es ostentación, es acceso y atmósfera. Dormir dentro de museo icónico, rodeado de piezas que normalmente ves con prisa y entre multitudes, es historia que se cuenta por años.

Qué llevar para vivirlo como se debe: bolsa de dormir y almohada pequeña. Ropa cómoda y abrigadora (capas, porque por la noche puede sentirse fresco). Tenis (vas a caminar bastante). Linterna o luz pequeña. Botella de agua reutilizable y artículos personales básicos (y si viajas con niños, lo esencial para que duerman cómodos)

Sobre la programación exacta, lo mejor es guiarse por lo que publique el museo para cada edición, porque puede variar por fecha. Este año incluso se espera repetir el sleepover en el Museo de Historia Americana (Museum of American History).

Recomendación clave: como las fechas se publican con cupo limitado, lo más recomendable es registrarte en la lista oficial para recibir en cuanto se anuncien las próximas fechas y los detalles de cada pijamada (horarios, reglas, qué incluye y cómo reservar). cientos de Saver Award en la clase ejecutiva.  

 
Cuando el museo cierra y todo queda en silencio descubrirás nueva forma de observar.

 

***** El objetivo de Mundo Joven Fest es ayudarte a planear tu próximo viaje, ya sea por placer, estudio o trabajo, así la agencia de viajes reafirma su posición como uno de los jugadores más dinámicos del turismo emisivo en México, señaló Iván López, director corporativo, en conferencia de prensa. 

Aseguró que tienen proyectado crecer, en reservas internacionales, entre 20 y 23 por ciento durante este año, además, señaló que la empresa viene de cerrar 2025 con un último cuatrimestre de crecimiento sostenido por arriba del 23 por ciento, tendencia que se mantiene en el arranque de este 2026.  

De acuerdo con datos de la organización, el perfil de quienes toman la decisión final de compra de un viaje se concentra principalmente entre los 35 y 50 años de edad. A este grupo se suma segmento en crecimiento: el Silver Travel, integrado por personas con mayor experiencia, tiempo para planear e interés claro en viajar de forma segura y bien organizada.

Por otra parte, Iván López identifica doble dinámica: aumento exponencial en búsquedas hacia las sedes mundialistas -que crecieron hasta 20 veces en los últimos meses- y, estrategia de viajes “a contraflujo “, para quienes buscan evitar la saturación.

Además del turismo deportivo, la firma observa un fuerte movimiento en ciudades como Vancouver, así como en destinos europeos que combinan partido y experiencia cultural.

Sin embargo, detalló que la clave es la anticipación. “Más que descuentos, este año el factor decisivo es la disponibilidad. Mientras las reservas se hagan con más anticipación, el cliente encontrará mejor precio”. 

Entre las principales tendencias, para Mundo Joven, que impulsan el crecimiento destacan: Asia, con aumento proyectado de 40 por ciento en ventas. Japón (Tokio, Kioto y Osaka) lidera por su inmersión cultural y gastronómica.

Latinoamérica, impulsada por destinos como Colombia y Perú, con tickets promedio más accesibles frente a Asia y, Europa, que representa 70 por ciento de las ventas de la compañía en número de pasajeros.

Al referirse a los Cruceros, dijo que tendrán crecimientos superiores a 40 por ciento, como alternativa ante el contexto mundialista.

De igual forma indicó que el viajero actual busca experiencias más flexibles, tours libres, lujo accesible e inmersión cultural, además de la creciente demanda de mujeres viajando solas y segmentos especializados.

Por lo que se refiere al segmento de estudios en el extranjero, Canadá continúa como el destino favorito del mercado mexicano, aunque con ajustes en políticas migratorias. Irlanda y Australia ganan posicionamiento, mientras que Alemania emerge como alternativa atractiva por su calidad académica y costos accesibles.

Los jóvenes también han evolucionado y ya no buscan solo estudiar idiomas, desean complementar la experiencia con gastronomía, arte, tecnología e incluso inteligencia artificial.

Cabe destacar que Mundo Joven opera actualmente 54 puntos de venta, de los cuales 70 por ciento son franquicias. Para 2026, la meta es abrir 12 nuevas unidades, además de tres puntos propios adicionales.

La expansión contempla dos aperturas en Tijuana, luego Oaxaca, Los Cabos y Hermosillo, reforzando presencia fuera de Ciudad de México, Guadalajara y Monterrey. “El enfoque hoy para nosotros es cien por ciento República Mexicana”, comentó Iván López.

Al referirse a los seguros de viaje, el directivo aseguró que, en este segmento se ha crecido 20 por ciento anual, con alrededor de 20 mil pólizas emitidas. La compañía trabaja con proveedores especializados y promueve activamente la contratación como parte integral del viaje.

Recordó que Mundo Joven Fest, tendrá lugar el 28 de febrero y 1 de marzo en Centro Banamex, de 10:00 A.M., a 8:00 P.M., y esperan recibir alrededor de 16 mil personas durante los dos días y la participación de 400 expertos entre colaboradores y proveedores.

“Mundo Joven Fest, no es solo tema de descuentos. Es la Expo de viajes más importante organizada por nosotros, donde la asesoría experta es el principal valor frente a la saturación digital”, dijo Iván López.

Habrá promociones exclusivas para viajar a Europa, Asia, Medio Oriente, Latinoamérica, México y cruceros, con descuentos que alcanzan hasta 50 por ciento en destinos nacionales y beneficios adicionales en tours y vuelos.

El acceso es gratuito, si te registras con anticipación tendrás acceso más rápido:  www.mundojovenfest.com

 
Gerardo Castañeda, director comercial e Iván López director general, ambos de Mundo Joven.

 

“El ángel de la fama tiene sus alas hechas de papel... periódico”

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Twitter: @victoriagprado

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El apunte del director

  • FEBRERO 2026

    FUERA JARDINE

    El crédito se agota cuando el equipo pierde identidad y eso es precisamente lo que hoy le ocurre al América. Después de conquistar tres campeonatos de liga consecutivos, el gigante de Coapa atraviesa una etapa que no solo preocupa por los resultados, sino por el funcionamiento gris, predecible y profundamente distante de su historia.

    El ciclo de André Jardine parecía consolidado tras el tricampeonato. Sin embargo, el fútbol es memoria corta y exigencia permanente. Cuando se dirige al club más ganador y mediático del país, la vara siempre está en lo más alto. Hoy, el equipo arrastra la cobija, suma actuaciones deslucidas y exhibe una preocupante falta de reacción desde el banquillo.

    No se trata únicamente de perder partidos; se trata de cómo se pierden. El funcionamiento es espeso, sin profundidad, con una defensa vulnerable y un medio campo que ha perdido dinámica. El planteamiento conservador del técnico brasileño contrasta con la tradición ofensiva que históricamente ha distinguido al América. La institución que construyó su prestigio a partir de la iniciativa, el protagonismo y la contundencia no puede conformarse con esquemas especulativos.

    El empecinamiento en sostener a jugadores que atraviesan bajo nivel competitivo también empieza a pasar factura. La insistencia con Sebastián Cáceres y Kevin Álvarez en el cuadro titular ha generado cuestionamientos crecientes. Errores puntuales, desatenciones y bajo rendimiento han costado puntos valiosos. En un club donde la competencia interna debería ser feroz, la titularidad no puede convertirse en concesión automática.

    Más grave aún es relegar a jóvenes con talento y hambre de trascender. Cuando se deja en la banca a futbolistas como Ramón Juárez —que han mostrado carácter y condiciones— el mensaje interno es contradictorio. El América no puede darse el lujo de desperdiciar frescura y determinación mientras en la cancha se repiten fórmulas agotadas.

    La reciente derrota en el Clásico ante su acérrimo rival, Club Deportivo Guadalajara, fue el golpe más doloroso. No solo por tratarse del partido de mayor carga emocional en el calendario, sino porque evidenció carencias tácticas y anímicas. La afición, que acompañó el proceso del tricampeonato con orgullo y fervor, hoy expresa desencanto. Y en el América, cuando la tribuna duda, el proyecto tiembla.

    Los refuerzos brasileños, promovidos como solución inmediata, no han marcado diferencia sustancial. Apostar por la nacionalidad como criterio de confianza técnica resulta simplista. Lo que el equipo necesita es funcionamiento colectivo, liderazgo en la cancha y claridad estratégica. Nada de eso se resuelve únicamente con fichajes.

    El problema de fondo es la identidad. El América históricamente ha sido sinónimo de grandeza, presión alta, vocación ofensiva y mentalidad arrolladora. Un esquema defensivo, reactivo y temeroso no solo contradice esa prosapia; erosiona la conexión emocional con su afición. El ADN azulcrema no admite medias tintas.

    En el fútbol profesional los ciclos se agotan. La dirigencia debe evaluar con serenidad, pero también con firmeza. El crédito ganado por Club América en la etapa reciente no es un cheque en blanco. La grandeza no se administra; se defiende cada jornada.

    Si el equipo no recupera pronto el funcionamiento y la convicción, la continuidad de Jardine quedará seriamente comprometida. En Coapa no basta con el pasado inmediato. La exigencia es permanente. Y cuando el presente traiciona la historia, la presión se convierte en sentencia.

    La afición ya lo grita en redes y en la tribuna: el América no está para especular ni para resistir. Está para imponer. Si el timonel no puede devolverle ese sello, la institución tendrá que tomar decisiones. Porque en el club más grande del país, el fracaso nunca es opción