Contáctanos: 5546 8746
Síguenos en:
Fecha:

De Cinco Estrellas. Con Meet in Paradise, David Collado, demuestra que la promoción es el camino para lograr que más visitantes lleguen a su país. Por: Victoria González Prado Destacado

18 Feb 2026
25 veces
De Cinco Estrellas. Con Meet in Paradise, David Collado, demuestra que la promoción es el camino para lograr que más visitantes lleguen a su país. Por: Victoria González Prado David Collado con Giancarlo Mulinelli, VP de ventas globales de Aeroméxico.
  • Con Meet in Paradise, David Collado, demuestra que la promoción es el camino para lograr que más visitantes lleguen a su país
  • Abre, Las Brisas Mérida con inversión aproximada de 240 millones de pesos 
  • Islas Marías lista para la travesía "Escape Islas Marías", el próximo 28 de febrero 

República Dominicana ha sabido invertir en promoción y está logrando su objetivo, que más viajeros visiten ese país caribeño que brinda innumerables experiencias. 

Durante los últimos tres años el ministro de Turismo de República Dominicana, David Collado Morales, ha promovido su país en México mostrando sus bondades y las experiencias que brinda. 2026, no ha sido la excepción y bajo el lema: Meet in Paradise, demuestra que la promoción es el camino para lograr que más visitantes lleguen a su país.

En los últimos tres años y lo repite siempre, pese a la pandemia de Covid-19, buscó la forma de sostener reuniones. En México, durante tres años se ha dedicado a promover que los mexicanos visiten República Dominicana y su estrategia, asegura, fue abrir en medio de la adversidad. Dominicana se atrevió y abrió, ahí estuvo la clave. Decidió salir a los principales países emisores para hablar con agentes y turoperadores. Iban 50 o 70 personas y hoy los encuentros, como en el caso de México, son de mil 600 personas. 

Con esa dinámica, y desde entonces, ha logrado la recuperación histórica del turismo durante y después de la pandemia; posicionó a la isla como referente regional; cerró 2025 con más de 11.6 millones de visitantes, por lo que ese año fue reconocido como ministro de las Américas por ONU Turismo.

David Collado habla con contundencia y apuesta por la hermandad cultural que existe en América Latina para convertirlo en mercado estratégico.

Está convencido de la importancia de la sostenibilidad. Cree firmemente en que los beneficios del turismo no deben quedarse sólo en los hoteles, debe permear a comunidades, emprendedores, restaurante, artesanos, taxistas…   

Asegura que, los mexicanos estamos orgullosos de serlo, ¿vende el orgullo? Desde el ¡Viva México, cabrones! Que cuando el ministro de turismo dominicano lo grita, los agentes de viajes y touroperadores se identifican y gritan aún más fuerte. 

En resumen, República Dominicana se ha convertido en destino líder en el Caribe, con Bávaro, Punta Cana y Bahía de las Águilas como puntos destacados. Además de playas, cuenta con la mayor diversidad geográfica del Caribe. Santo Domingo alberga la primera catedral y la primera universidad de América.

Su cultura es mezcla de influencias taínas, africanas y europeas. Su música, merengue y bachata reconocidos mundialmente y, son Patrimonio Inmaterial de la Humanidad.

Su economía es considerada una de las más prósperas y estables de la región, posicionándose alto en índices de crecimiento y calidad de vida. Destaca por la disciplina financiera ante la ONU.

La conectividad aérea entre México y República Dominicana vive auge histórico, con aumento superior a 180 por ciento en vuelos directos con la aerolínea de bajo costo Arajet, mientras que Aeroméxico ha fortalecido su presencia con una ruta directa diaria a Punta Cana, sumando 10 mil asientos mensuales, esto adicional a los vuelos a Santo Domingo que mantienen las operaciones existentes, consolidando la presencia de la aerolínea en el Caribe. La expansión es impulsada por la incorporación de nuevos aviones Boeing 737 MAX a la flota de Aeroméxico y al aumento del turismo mexicano hacia la República Dominicana, que registró 33 por ciento de incremento, consolidando la ruta como clave para el mercado caribeño.

Así, una vez más, David Collado, logró reunir en Centro Banamex a más de mil 600 agentes de viajes, touroperadores y prensa interesados en conocer las buenas nuevas de ese país que no se detiene y cada año recibe más y más visitantes.


David Collado, ministro de Turismo; Carolina Pérez, directora Promoción en México y, David Collado con Giancarlo Mulinelli, VP de ventas globales de Aeroméxico. 

 

 

***** Con inversión aproximada de 240 millones de pesos que generó 54 empleos directos y 189 empleos indirectos, contribuyendo al desarrollo económico de Mérida, fue inaugurado Las Brisas Mérida, la más reciente propiedad en México, de Grupo Brisas consolidando su estrategia de crecimiento y fortaleciendo su presencia en el sureste del país.

Contando con autoridades de los tres niveles de gobierno, Antonio Cosío Pando, CEO de Grupo Brisas, destacó que la apertura de este nuevo hotel boutique representa doble celebración para el corporativo, al coincidir con sus 25 años de trayectoria como cadena hotelera.

“Ya son 25 años de éxitos, que se traducen en una colección de 14 hoteles y más de 3 mil habitaciones. Hemos invertido y generado empleos en las principales ciudades y destinos de playa bajo nuestras marcas insignias Galería Plaza, NIZUC Resort & Spa y Las Brisas, ésta última que suma aquí su sexto hotel en el país”, comentó el empresario quien además reconoció la trayectoria y el apoyo constante de su padre y fundador del corporativo, Antonio Cosío Ariño.

Ubicado estratégicamente en el corazón de la Península de Yucatán, el inmueble se integra al portafolio del grupo como propuesta de hospitalidad boutique que combina lujo, diseño contemporáneo y firme compromiso con la sustentabilidad. 

“Elegir Mérida no fue coincidencia. Esta ciudad representa la fusión perfecta entre la historia de la cultura maya y el dinamismo del México contemporánea”, señaló Cosío Pando al destacar que el hotel ofrece experiencias de hospitalidad únicas y de alto nivel, en esa ciudad cosmopolita para viajeros de placer y de negocios.

El hotel cuenta con 50 amplias suites, convirtiéndose en la propiedad más íntima de la marca, con concepto que equilibra funcionalidad de hotel business class con elegancia y comodidad ideales para estancias familiares y de descanso. 

El diseño de la propiedad destaca por su enfoque ecléctico y sustentable, creando espacios acogedores con identidad propia. Gracias a su compromiso ambiental, se convierte en el primer hotel de la ciudad en obtener la certificación LEED, reconocimiento internacional que avala su eficiencia energética y el cumplimiento de altos estándares ambientales. Además, forma parte de Preferred Hotels & Resorts, garantizando elevados niveles de calidad en servicios e instalaciones.

El hotel cuenta con el restaurante ÉCUME, terraza al aire libre, piscina con bar, jardines, fuentes, patio central, áreas destinadas a experiencias de salud y bienestar, además de gimnasio y espacios para eventos y reuniones equipados con tecnología de vanguardia. Es Dog Friendly, con paquetes y amenidades especiales para mascotas pequeñas.

“Con esta apertura, Grupo Brisas reafirma su liderazgo como una de las cadenas hoteleras 100 por ciento mexicanas de mayor crecimiento en el país. Nuestra meta es clara: seguir invirtiendo en México, seguir creando empleos dignos y desarrollando proyectos que reflejen la calidez que nos distingue”, concluyó el CEO de Grupo Brisas.

 
Corte de listón que abrió oficialmente el hotel en Mérida, Yucatán.

 

 

***** El archipiélago de las Islas Marías se prepara para albergar uno de los eventos deportivos más desafiantes. El próximo 28 de febrero de 2026, la travesía "Escape Islas Marías" transformará la antigua colonia penal en escenario de competencia de resistencia en el Pacífico mexicano.

Sabino Producciones, organizadores presentan oferta versátil que busca integrar tanto a atletas de alto rendimiento como a entusiastas del senderismo. El programa de competencia se despliega en cinco distancias estratégicas: 100 km: el reto máximo que exige circunnavegar la Isla María Madre en dos ocasiones. 50 km: recorrido épico de vuelta completa al territorio insular. 21 km: medio maratón tradicional adaptado a entorno de selva baja. 10 y 5 km: alternativas diseñadas para quienes buscan contacto con la naturaleza a ritmo moderado.

De acuerdo a los organizadores, esta es verdadera experiencia de vida en lugar único, lleno de historia, naturaleza y desafío personal. Inicia con traslado en ferry a través de aguas abiertas. El corredor atraviesa parajes históricos que hoy funcionan como espacio sublime para la superación personal y el deporte de aventura.

Para garantizar la logística y el enfoque en el rendimiento, la inscripción opera bajo modelo "todo incluido". El paquete asegura el transporte marítimo redondo, hospedaje por dos noches, alimentación completa y kit de competidor profesional que incluye cronometraje electrónico y acceso al área protegida.

Los interesados pueden consultar detalles técnicos y asegurar su registro a través del portal oficial escapeislasmarias.com o mediante el correo electrónico Esta dirección de correo electrónico está siendo protegida contra los robots de spam. Necesita tener JavaScript habilitado para poder verlo.

 
Escape islas Marías.

 

“El ángel de la fama tiene sus alas hechas de papel... periódico”

Esta dirección de correo electrónico está siendo protegida contra los robots de spam. Necesita tener JavaScript habilitado para poder verlo.

Twitter: @victoriagprado

Valora este artículo
(0 votos)

El apunte del director

  • FEBRERO 2026

    FUERA JARDINE

    El crédito se agota cuando el equipo pierde identidad y eso es precisamente lo que hoy le ocurre al América. Después de conquistar tres campeonatos de liga consecutivos, el gigante de Coapa atraviesa una etapa que no solo preocupa por los resultados, sino por el funcionamiento gris, predecible y profundamente distante de su historia.

    El ciclo de André Jardine parecía consolidado tras el tricampeonato. Sin embargo, el fútbol es memoria corta y exigencia permanente. Cuando se dirige al club más ganador y mediático del país, la vara siempre está en lo más alto. Hoy, el equipo arrastra la cobija, suma actuaciones deslucidas y exhibe una preocupante falta de reacción desde el banquillo.

    No se trata únicamente de perder partidos; se trata de cómo se pierden. El funcionamiento es espeso, sin profundidad, con una defensa vulnerable y un medio campo que ha perdido dinámica. El planteamiento conservador del técnico brasileño contrasta con la tradición ofensiva que históricamente ha distinguido al América. La institución que construyó su prestigio a partir de la iniciativa, el protagonismo y la contundencia no puede conformarse con esquemas especulativos.

    El empecinamiento en sostener a jugadores que atraviesan bajo nivel competitivo también empieza a pasar factura. La insistencia con Sebastián Cáceres y Kevin Álvarez en el cuadro titular ha generado cuestionamientos crecientes. Errores puntuales, desatenciones y bajo rendimiento han costado puntos valiosos. En un club donde la competencia interna debería ser feroz, la titularidad no puede convertirse en concesión automática.

    Más grave aún es relegar a jóvenes con talento y hambre de trascender. Cuando se deja en la banca a futbolistas como Ramón Juárez —que han mostrado carácter y condiciones— el mensaje interno es contradictorio. El América no puede darse el lujo de desperdiciar frescura y determinación mientras en la cancha se repiten fórmulas agotadas.

    La reciente derrota en el Clásico ante su acérrimo rival, Club Deportivo Guadalajara, fue el golpe más doloroso. No solo por tratarse del partido de mayor carga emocional en el calendario, sino porque evidenció carencias tácticas y anímicas. La afición, que acompañó el proceso del tricampeonato con orgullo y fervor, hoy expresa desencanto. Y en el América, cuando la tribuna duda, el proyecto tiembla.

    Los refuerzos brasileños, promovidos como solución inmediata, no han marcado diferencia sustancial. Apostar por la nacionalidad como criterio de confianza técnica resulta simplista. Lo que el equipo necesita es funcionamiento colectivo, liderazgo en la cancha y claridad estratégica. Nada de eso se resuelve únicamente con fichajes.

    El problema de fondo es la identidad. El América históricamente ha sido sinónimo de grandeza, presión alta, vocación ofensiva y mentalidad arrolladora. Un esquema defensivo, reactivo y temeroso no solo contradice esa prosapia; erosiona la conexión emocional con su afición. El ADN azulcrema no admite medias tintas.

    En el fútbol profesional los ciclos se agotan. La dirigencia debe evaluar con serenidad, pero también con firmeza. El crédito ganado por Club América en la etapa reciente no es un cheque en blanco. La grandeza no se administra; se defiende cada jornada.

    Si el equipo no recupera pronto el funcionamiento y la convicción, la continuidad de Jardine quedará seriamente comprometida. En Coapa no basta con el pasado inmediato. La exigencia es permanente. Y cuando el presente traiciona la historia, la presión se convierte en sentencia.

    La afición ya lo grita en redes y en la tribuna: el América no está para especular ni para resistir. Está para imponer. Si el timonel no puede devolverle ese sello, la institución tendrá que tomar decisiones. Porque en el club más grande del país, el fracaso nunca es opción