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De Cinco Estrellas. Jeancarlo Mulinelli toma Protesta a la nueva Mesa Directiva de la AFEET encabezada por Magda Saldívar. Por: Victoria González Prado Destacado

20 Ene 2025
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De Cinco Estrellas. Jeancarlo Mulinelli toma Protesta a la nueva Mesa Directiva de la AFEET encabezada por Magda Saldívar. Por: Victoria González Prado Luego de la Toma de Protesta y la mesa principal.
  • Jeancarlo Mulinelli toma Protesta a la nueva Mesa Directiva de la AFEET encabezada por Magda Saldívar
  • Meeting Professionals Internacional Bajío Mexicano se proyecta para gran 2025

María Magdalena Saldívar Ortíz, es la nueva presidente de la Asociación Femenil de Ejecutivas de Empresas Turísticas (AFEET), quien fue electa por unanimidad en noviembre del 2024 y hace un par de días, Jeancarlo Mulinelli, vicepresidente ejecutivo de Ventas globales de Aeroméxico tomó Protesta a la nueva Mesa Directiva.

Magda es directora general de BeThere México, y en la ceremonia aseguró “en este nuevo periodo de la AFEET continuaremos con las iniciativas transformadoras para empoderar a nuestras asociadas mismas que hemos llevado a cabo desde hace 54 años de camino a nuestro 55 aniversario que celebraremos juntos”. Señaló también que aumentará exponencialmente la capacitación mediante estratégias con organismos internacionales y nacionales del sector, conferencias y cursos en áreas clave y con las últimas tendencias turísticas lideradas por la inteligencia arificial para estar a la vanguardia.

Asimismo implementará programas de mentoría donde mujeres con experiencia guíen a la nueva generación de profesionales compartiendo sus conocimientos y experiencia valiosa y promoveremos intercambio de ideas con líderes de todos los sectores al mismo tiempo que colaboraran con entidades educativas para desarrollar programas de igualdad de género.

“Nuestro compromiso con la innovación y sustentabilidad impulsará nuestros proyectos que incorporan prácticas responsables en las empresas de nuestras asociadas y de nuestra industria asimismo implementaremos un programa de reconocimientos para visibilizar los logros de nuestras asociadas creando una plataforma y compartir sus historias de éxito”.

De igual forma agradeció a todas las mujeres, “mi profunda admiración y respeto a todas las mujeres profesionales del turismo, quienes desde 1970 se han sumado a nuestra asociación y que han formado parte de las mesas directivas, bajo liderazgo de todas las expresidentas de la AFEET nacional y de nuestras filiales, abriendo brecha para poder estar hoy aquí en esta era de mujeres.

 
Luego de la Toma de Protesta y la mesa principal.

 

“Estoy segura que con una comunicación transparente, trabajo en equipo, participación activa de todas y mucho, mucho, cariño y amistad estaremos fortaleciendo este legado donde las mujeres impactamos en el turismo global”.

Por último, agradeció a los periodistas que a lo largo de los años han acompañado y apoyado las actividades de la agrupación.

En su oportunidad, Karin Baldamus Passche, presidente saliente de la AFEET resumió logros que superan las expectativas más optimistas, aumentando ingresos en forma considerable, conforme al 2022, logrando remanente del 19 por ciento arriba versus el mismo año del 2022. Se diversificó la forma de aumentar los ingresos y le agradecemos a patrocinadores creativos que ayudaron a cumplir con este objetivo.

“Realizamos la página web de la AFEET para acercarnos más a las filiales y que tuvieran esta herramienta para desarrollar su filial y el cumplimiento de sus objetivos particulares. La sustentabilidad y la responsabilidad social se enalteció dejando un crecimiento en los apoyos que pudimos otorgar. Es con orgullo que puedo decir que hemos experimentado un gran crecimiento en los ingresos de las cuentas. Desde el inicio de mi gestión.

“Gracias por acompañarme en este reto a mi mamá que creyó en mí y que dio esa sangre para lograr lo que uno se propone. A medida del paso, la entorcha de la nueva presidente que estoy segura que con el equipo que hoy está formando será un fuerte crecimiento para multiplicar los éxitos. Magda, estoy convencida de que bajo tu liderazgo, esta organización continuará fortaleciéndose y prosperando.

Giancarlo Mulinelli, luego de la toma de protesta indicó: “es un honor y un privilegio estar con ustedes en la mañana de hoy. El 2024 ha sido un gran año para el Grupo Aeroméxico, un año donde cumplimos 90 años de existencia, un año donde yo cumplí 10 años viviendo en esta gran compañía mi casa, que es Aeroméxico, y un año donde reconectamos con Asia, donde tuvimos un crecimiento brutal, lanzamos más rutas hacia Estados Unidos, con un factor de ocupación histórico y más de 25 millones de pasajeros transportados durante 2024”.

A la reunión fueron invitados: Mariana Pérez, con la representación de José Guzmán, director regional de México y Venezuela de Sabre Corporation; José Ángel Díaz Rebolledo, director de la Facultad de Turismo y Gastronomía de la Universidad Anáhuac Norte; Michel Wohlmuth, presidente del Consejo Mexicano de la Industria de Reuniones; Diana Olivares, presidente de la Cámara Nacional de Aerotransportes.


Socias y parte de la mesa directiva celebrando con Magda Saldívar y Karin Baldamus. 

 

***** El capítulo Meeting Professionals Internacional (MPI) Bajío Mexicano, conformado por cinco estados, Aguascalientes, Guanajuato, San Luis Potosí, Querétaro y Zacatecas, realizó varias ruedas de negocios y networking dentro de los primeros 10 meses de su creación.

Hubo cuatro eventos educativos con más de 300 participantes, el primero dentro de Fiexpo Workshop & Technical Visit, que se define como plataforma para construir relaciones sólidas, compartir ideas, aprender nuevas habilidades e inspirar la renovación.

MPI Bajío Mexicano trabajó en equipo junto a la Secretaría de Turismo del estado de Guanajuato, Fiespo Latin America y con la International Congress and Convention Association (ICAA) para realizar evento educativo en San Miguel de Allende..  

Hubo ponentes como, Araceli Ramos, directora de Promoción y Relaciones Públicas de Casa Cuervo, quien condujo la sesión de degustación: “Encuentros a través de los Sentidos”, y Patrick Tirand, chef ejecutivo del Hotel Villa María Cristina, habló sobre la “Importancia de los Alimentos en los Viajes de Incentivos”.

En el tercer evento se trabajó con alumnos de la Universidad de Guanajuato, resaltado la importancia de la industria de reuniones en nuestro país, los ponentes fueron los vicepresidentes del capítulo, de los que destacaron: “Transformación del Turismo y la Industria de Reuniones siendo Alquimista de eventos”, “Turismo de Reuniones en destinos emergentes” y panel con el tema “La sostenibilidad en la planificación y ejecución de eventos”.

Para el cierre del año se llevó a cabo cena con programa basado en protocolo e imagen personal para representantes del hoteles, retaurantes, agencias de viajes, operadoras turísticas, meeting planners, entre otros, logrando el acercamiento y resolviendo dudas ante la audiencia además de la captación de nuevos socios para el capítulo.

Salvador de Anda, presidente del capítulo destacó la importancia de la colaboración, innovación y formación continua para este 2025 como pilares fundamentales para el crecimiento y éxito de la comunidad de profesionales de reuniones en la región teniendo siempre la finalidad de trabajar en pro de la industria de reuniones como objetivo de la presidencia con compromiso renovado para fortalecer la red de profesionales, fomentar el desarrollo profesional y promover la excelencia en la gestión de eventos.

Se trabaja en conjunto con los dos capítulos que existen en nuestro país, a través de sus presidentes Alejandro Escalante en MPI México y Huberto García en MPI Caribe Mexicano mostrando que somos uno solo en el territorio mexicano.


Miembros de MPI Bajío Mexicano se reunieron para planear este año 2025. 

 

“El ángel de la fama tiene sus alas hechas de papel... periódico”

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Twitter: @victoriagprado

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El apunte del director

  • MARZO 2026

    EN COAPA NO SE VIVE DEL PASADO, SE VIVE DE GANAR CAMPEONATOS

    El 4-1  no fue solamente una derrota. Fue un golpe directo al orgullo de un club que no está acostumbrado a que lo exhiban en su propia casa. Club América fue superado de principio a fin por Tigres UANL, y la herida duele más porque el tricampeonato reciente había elevado la vara a niveles casi imposibles.

    Hoy el americanismo no discute un mal partido. Discute el rumbo.

    La gestión de André Jardine, que hace meses era intocable por los títulos conquistados, comienza a entrar en zona de turbulencia. El crédito del tricampeonato no es infinito. Y cuando el equipo pierde identidad, intensidad y carácter en casa, la memoria del éxito se vuelve frágil.

    El reclamo en tribunas y redes es claro: El América no puede verse así. No puede ser vulnerable en defensa, predecible en ataque y emocionalmente desbordado ante un rival directo. La goleada ante Tigres no solo expone errores tácticos; expone dudas estructurales.

    En Coapa lo saben.

    Emilio Azcárraga Jean no suele actuar por impulso, pero tampoco es ajeno a la presión de resultados. La historia del club está construida sobre decisiones firmes cuando el proyecto pierde fuerza. Y aunque públicamente se respalde al entrenador, en privado ya existe un plan alternativo si el campeonato no llega.

    Ese “plan B” tiene nombre conocido.

    Miguel Herrera vuelve a sonar en los pasillos como posibilidad real. El “Piojo” conoce la casa, entiende la exigencia y ha sabido manejar vestidores de alto voltaje. Su figura divide opiniones, pero conecta con una parte del americanismo que hoy exige carácter más que discurso.

    La pregunta de fondo no es si Jardine merece salir. La pregunta es si el equipo muestra señales de reacción suficientes para sostenerlo. Porque en el América no se evalúan procesos largos: se evalúan campeonatos.

    Después de un tricampeonato histórico, la caída sería aún más estruendosa. Y el margen de error, mínimo.

    Y cuando el América pierde 4-1 en casa, el banquillo siempre tiembla.

    Pero hay otro espejo que empieza a reflejar inquietud. La Selección Mexicana de Fútbol también transita un momento de exigencia máxima rumbo a la próxima Copa del Mundo. El famoso “quinto partido” ya no es suficiente en el discurso colectivo; hoy se habla del sexto como meta mínima. Si México vuelve a quedarse antes de esa barrera simbólica, el impacto no será solo deportivo, será estructural.

    América y la Selección parecen caminos distintos, pero podrían encontrarse en el mismo punto: el de las decisiones drásticas. Si el club no levanta la corona y el Tri no rompe el techo histórico, el mensaje sería claro: los ciclos se agotan incluso después del éxito. Y entonces, tanto en Coapa como en el proyecto nacional, la palabra renovación dejaría de ser amenaza para convertirse en obligación.