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De Cinco Estrellas. México es el quinto mercado internacional para Florida. Por: Victoria González Prado Destacado

24 Abr 2024
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De Cinco Estrellas. México es el quinto mercado internacional para Florida. Por: Victoria González Prado
  • México es el quinto mercado internacional para Florida. En 2023 recibió alrededor de 514 mil viajeros mexicanos
  • Con la firme intención de cuidar el planeta Solmar Hotels & Resorts impulsa acciones 

México es muy importante para Florida pues representa el quinto mercado internacional. En 2023, el estado recibió 135 millones de visitantes, lo que representa 3 por ciento de incremento con respecto al 2019.

“El año pasado Florida recibió alrededor de 514 mil viajeros mexicanos, 16 por ciento de aumento comparado con 2022 y 3 por ciento más que en 2019”, así lo señaló Aubrey Brown, ejecutiva de Relaciones Públicas de Visit Florida durante la misión de ventas anual en la Ciudad de México.

En esta ocasión participaron ocho socios que, además de visitar Ciudad de México, también estuvieron en Guadalajara. Los participantes fueron: Viva Aerobus, representada por René Medina Escamilla, gerente de Ventas GDS de Viva Aerobus dio a conocer que iniciarán operaciones desde Monterrey y Mérida, a partir del 2 de mayo próximo a Orlando  y Miami. 

Anunció vuelos a Miami y Orlando desde Monterrey y Mérida a partir del 2 de mayo.

Universal Orlando Resort dio a conocer que en verano se  abrirá nueva zona temática: Dreams Works Land y, en 2025 habrá dos hoteles más que se agregan a la oferta de alojamiento compuesta por ocho propiedades hasta ahora.

The Palm Beaches, conocida como capital mundial del golf y capital cultural de Florida, con su amplia oferta para estos segmentos cuenta con 75 kilómetros de playas en el Océano Atlántico.

José Ramírez, gerente de ventas de Visit St. Pete indicó que el nuevo vuelo de Aeroméxico a Tampa potenciará el destino que, en St. Pete Celarwater tiene 56 kilómetros de playas de arena blanca y la mejor playa de Estados Unidos, de acuerdo con TripAdvisor.

Greater Miami Convention & Visitours Bureau, destaca por ser capital de cruceros y cuenta con importante gastronomía entre la que destacan los restaurantes de la Guía Michelin (12 y muy pronto se nombrarán ocho más).   Además su excelente oferta deportiva beneficiada con la llegada de Lionel Messi al equipo local de fútbol soccer.

Experience Kissimmee, capital mundial de las casas de vacacionales, se ubica en el corazón de la Florida. Cuenta con variedad de espacios para rentar y está ubicada cerca de los parques temáticos.

En Visit Florida, te encontrarás con los parques Legoland y Peppa Pig, además de gran variedad de opciones para disfrutar al aíre libre. Las personas que llegan a Florida, son de Florida proviene de la CDMX, Guadalajara, Monterrey, Cancún y de la región del Bajío.

 
La Misión de Ventas de Visit Florida visitó la Ciudad de México y Guadalajara.

 

***** En el marco del Día Internacional de la Madre Tierra el pasado 22 de abril Solmar Hotels & Resorts realizó la limpieza de playas en Playa Grande Resort & Grand Spa, de la mano de sus colaboradores, realizaron esta actividad para cuidar y mantener en buen estado la orilla del mar. Además, se implementaron diversas acciones sustentables en pro del cuidado del entorno natural, protección del medio ambiente y preservación de los océanos. 

Por ejemplo, trabajan por la conservación de especies como la tortuga marina, donde activamente en Grand Solmar Pacific Dunes se liberan tortugas. También se protegen a las abejas, donde en el caso de panales son reubicados con apicultores locales para su cuidado y conservación (del año 2022 a la fecha se han registrado cuatro panales reubicados en el grupo hotelero). Además, se monitorea y protege a otras especies como murciélagos y colibríes que también habitan en las propiedades y tienen papel vital en la reproducción de las plantas cumpliendo su rol como polinizadores.

En Playa Grande Resort & Grand Spa y The Ridge at Playa Grande, se instaló sistema denominado Multistack que permite calentar el agua de las habitaciones sin la necesidad de usar gas, lo que ha representado ahorro en las emisiones de CO2. Se colocó cuarto de máquinas con pre filtros que han permitido 65 por ciento de ahorro en el consumo de agua.

En Grand Solmar Land’s End, se aprovecha la intensidad del sol para almacenar energía y posteriormente utilizarla para calentar el agua en las habitaciones. En Solmar Resort y Playa Grande Resort & Grand Spa se llevó a cabo importante cambio de luminarias en las albercas con lo cual se redujo el voltaje. Como parte de este trabajo se crearon los Comités de Energeticos Solmar enfocados en analizar y optimizar por áreas de operación el consumo de agua, gas L.P., y  energía eléctrica.

En Grand Solmar Land's End Resort & Spa, Grand Solmar Pacific Dunes Resort Golf & Spa y Playa Grande cuentan con sistemas especiales para purificar agua de mar, impulsando y mejorando la captación del vital líquido, contribuyendo a la no sobreexplotación de mantos acuíferos locales. Tomando en cuenta que el agua de mar es materia prima casi inagotable para producir agua a través de la desalinización, incluso en tiempos de sequía, tienen acceso suficiente al suministro de agua fresca.

Por si fuera poco, su campo de golf, Solmar Golf Links, fue construido con diseño que integra paisajes autóctonos y variedades de césped que utilizan la menor cantidad de agua, por lo que es campo sostenible que fluye de forma natural con la duna y entorno desértico junto al mar. Asimismo, el uso de tecnologías innovadoras y prácticas sustentables es el gran diferencial de este campo de golf. Otra característica que lo hace especial es que los tés y greens cuentan con vegetación a base de paspalum, variedad herbácea tolerante a la sequía y resistente a las enfermedades, lo que permite mejor mantenimiento durante todo el año.

Todas estas características permiten que el campo de golf sea el único, en Los Cabos, certificado por Audubon Internacional, organización de educación ambiental sin fines de lucro con sede en Troy, Nueva York. Es la primera organización en trabajar con la industria del golf en temas de sustentabilidad y tiene larga historia de vinculación con corporaciones de la industria como la Asociación de Golf de los Estados Unidos (USGA).

En Solmar Hotels & Resorts, se trabaja día a día en asumir el compromiso con el medio ambiente implementando objetivos, metas, políticas y procedimientos innovadores que contribuyan a equilibrio integral entre sociedad, empresa y ambiente que culminan en modelo de negocio sustentable.

 
Celebran Día de la Tierra, limpiando playas.

 

“El ángel de la fama tiene sus alas hechas de papel... periódico”

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Twitter: @victoriagprado

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El apunte del director

  • 15 ABRIL 2026
    JARDINE HUNDE EL PRESTIGIO Y LA IDENTIDAD DEL AMÉRICA
    En el fútbol, la memoria es corta, pero la exigencia es permanente. Y en un club como el Club América, la historia no sólo pesa: obliga. Por eso, lo que hoy ocurre bajo la dirección técnica de André Jardine no puede analizarse desde la nostalgia de los títulos, sino desde la realidad inmediata de un equipo que ha perdido rumbo, carácter y, sobre todo, identidad.
    El tricampeonato conseguido por Jardine no está en discusión. Es un logro histórico que lo colocó en un lugar privilegiado dentro del americanismo. Pero en el fútbol de alta competencia, los éxitos pasados no otorgan inmunidad permanente. Y lo ocurrido en el último año —con la eliminación de la CONCACAF Champions Cup y el riesgo latente de quedar fuera de la liguilla— confirma que el ciclo está agotado.
    El América de hoy no se parece al equipo dominante que impuso condiciones en la liga. Es un conjunto predecible, conservador y, por momentos, temeroso. Un equipo que ha cambiado la vocación ofensiva que lo caracterizaba por un enfoque defensivo que no sólo no le garantiza resultados, sino que además traiciona su esencia.
    Porque el América no está diseñado para especular.
    Históricamente, el club ha construido su grandeza sobre una premisa clara: ser protagonista, imponer condiciones y jugar con autoridad. El ADN del América no admite medias tintas. Y, sin embargo, bajo Jardine, ese ADN parece diluirse en planteamientos cautelosos que reducen al equipo a una versión menor de sí mismo.
    El problema no es sólo táctico. Es estructural.
    La responsabilidad no recae únicamente en el banquillo. La directiva, encabezada por Emilio Azcárraga Jean, ha mostrado una paciencia que comienza a ser contraproducente. En cualquier otro club, los resultados recientes habrían detonado una evaluación profunda. En el América, en cambio, se ha optado por la continuidad sin ajustes de fondo.
    Y esa complacencia tiene costos.
    Desde el punto de vista deportivo, el equipo ha perdido competitividad. Desde el punto de vista económico, el riesgo es evidente: un América fuera de liguilla o sin protagonismo internacional afecta ingresos, audiencia y valor de marca. Pero más allá de los números, lo que está en juego es algo más importante: la identidad de la institución.
    Permitir que el equipo transite hacia la mediocridad competitiva es, en sí mismo, una contradicción con la historia del club.
    El otro gran problema está en la plantilla.
    Los refuerzos recientes, particularmente en el frente extranjero, no han estado a la altura de las exigencias del club. Lejos de marcar diferencia, han pasado desapercibidos en momentos clave. En un equipo que aspira a ser protagonista, los extranjeros deben ser determinantes, no complementarios.
    Y hoy, simplemente, no lo son.
    El América ha perdido peso en la cancha. Ha dejado de intimidar. Ha dejado de ser ese equipo que, incluso antes de jugar, imponía condiciones. Esa pérdida de jerarquía no es casualidad; es el resultado de decisiones acumuladas que no han sido corregidas a tiempo.
    Desde luego, cambiar de técnico no es una solución mágica. Pero en el fútbol, los ciclos existen y, cuando se agotan, insistir en ellos sólo profundiza el problema. Jardine ya no transmite la intensidad ni la claridad que el equipo necesita. Su propuesta se ha vuelto previsible y su margen de maniobra parece limitado.
    El mensaje del vestidor también importa. Y cuando un grupo percibe que el liderazgo se desgasta, el rendimiento colectivo inevitablemente se resiente.
    Por eso, la discusión no debe centrarse en si Jardine merece o no reconocimiento por lo logrado. Eso ya está en la historia. La discusión es si hoy tiene la capacidad de revertir la inercia negativa del equipo. Y la evidencia reciente sugiere que no.
    El América no puede darse el lujo de esperar a que la crisis se profundice.
    La exigencia de su historia obliga a tomar decisiones a tiempo. Decisiones que no siempre son cómodas, pero sí necesarias. Mantener un proyecto agotado por inercia o gratitud es una forma de renunciar a la competitividad.
    Y ese no es el sello del América.
    La salida de Jardine, junto con una revisión profunda de su cuerpo técnico y de la plantilla, no debe verse como un acto de ruptura, sino como un proceso de renovación. El club necesita recuperar su esencia, su agresividad, su ambición.
    Necesita volver a ser el América.
    Porque en este club, los títulos no se celebran eternamente; se defienden todos los días. Y cuando el equipo deja de hacerlo, la responsabilidad de corregir el rumbo recae en quienes toman las decisiones.
    Hoy, más que nunca, el América necesita menos complacencia y más carácter.
    Porque la grandeza no se administra.
    Se exige.