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De Cinco Estrellas. 45 Pueblos Mágicos más incrementan la lista y, por lo pronto, ya son 177. Por: Victoria González Prado Destacado

30 Jun 2023
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De Cinco Estrellas. 45 Pueblos Mágicos más incrementan la lista y, por lo pronto, ya son 177. Por: Victoria González Prado 45 Pueblos Mágicos más para tener, por lo pronto, en el país 177.
  • 45 Pueblos Mágicos más incrementan la lista y, por lo pronto, ya son 177
  • Cintya Martínez Maldonado es la nueva Country Manager de la IATA en México
  • En noviembre, la 20º edición del Encuentro Nacional de Yoga en Cancún  

No hay duda que, “del dicho al hecho hay gran trecho” a principios de este gobierno Miguel Torruco Marqués, secretario de Turismo federal  aseguró que revisaría la lista de Pueblos Mágicos pues había muchos que tendrían que desaparecer. Sin embargo, fue todo lo contrario en lugar de eliminar agregó 10 más a la lista y hasta hace algunos días eran 132. No conforme con ello ahora el secretario de turismo agregó a la lista 45 más para contar hoy con 177 Pueblos Mágicos.

Y bueno, el anuncio lo dio Torruco Marqués, acompañado del presidente de la Asociación de Secretarios de Turismo (Asetur) y secretario de Turismo de Nayarit, Juan Enrique Suárez del Real Tostado.

Los nuevos Pueblos Mágicos son: en Aguascalientes, Pabellón de Hidalgo; Baja California Sur, Santa Rosalía; Campeche, Candelaria; en Chiapas, Copainalá y Ocozocoautla de Espinosa. En Chihuahua, Guachochi e Hidalgo del Parral; Coahuila, General Cepeda; Estado de México, Jilotepec y Otumba, Guerrero, Ixcateopan de Cuauhtémoc y Zihuatanejo; Hidalgo, Acaxochitlán y Metztitlán; Jalisco, Cocula, Sayula y Temacapulín. En Michoacán, Cotija; en Morelos, Tlaltizapán de Zapata y Xochitepec; Nayarit, Ahuacatlán, Amatlán de Cañas, Ixtlán del Río, San Blas y Puerto Balleto (Islas Marías).

En Nuevo León,  General Terán y General Zaragoza; Puebla, Huejotzingo y Teziutlán; Querétaro, Pinal de Amoles; Quintana Roo, Cozumel; San Luis Potosí, Ciudad del Maíz y Tierra Nueva; Sinaloa, San Ignacio; Sonora,  San Carlos y Ures; Tabasco, Frontera y Teapa; Tlaxcala, Ixtenco; Veracruz, Córdoba y Naolinco de Victoria; Yucatán, Espita, Motul y Tekax; en Zacatecas, Villa Nueva.

El titular de la Sectur refirió que el caso de San Blas y Puerto Balleto, en Nayarit, fueron remodelados por instrucción presidencial, y ahora cuentan con renovados muelles y un moderno transbordador para transportar pasajeros hacia la antigua prisión, ahora convertida en el Centro de Educación Ambiental, Turístico y Cultural “Muros de Agua-José Revueltas”.

Aclaró que en el caso de Temacapulín, en el municipio de Cañadas de Obregón, Jalisco, recibe el nombramiento por instrucción presidencial, como parte del Plan de Desarrollo Integral de esta localidad, así como de Acasico y Palmarejo, en respuesta a las demandas de sus pobladores. La marca Pueblo Mágico, dará mayor impulso a la región y reconocimiento a sus comunidades.

Torruco Marqués aseguró que la marca “Pueblos Mágicos”, implica  8 por ciento de incremento anual del Valor Agregado Censal Bruto del destino acreedor del nombramiento. Aunado a ello, la Sectur seguirá impulsando estos  destinos, a través de la iniciativa “Rutas Mágicas de Color”, para mejorar su imagen urbana con la pinta de fachadas de viviendas y murales artísticos en espacios públicos.

Además, dijo que se redoblarán esfuerzos para promover su patrimonio turístico a través del Tianguis Internacional de Pueblos Mágicos, cuya segunda edición, del 21 al 24 de septiembre, será en Los Ángeles, California; y el Tianguis de Pueblos Mágicos, que celebrará su 5ª edición del 22 al 25 de noviembre, en Pachuca, Hidalgo  junto con el tradicional Tianguis Turístico México, que realizará la 48 edición en su sede permanente bienal: Acapulco, Guerrero, del 11 al 15 de marzo del 2024.

En su oportunidad, Juan Enrique Suárez del Real Tostado reconoció la importancia del programa Pueblos Mágicos como motor para impulsar la diversificación, y de esta manera México siga sonando en el ámbito internacional, no sólo en los destinos de siempre, si no con nuevos destinos para invitar al turista nacional e internacional a vivir las experiencias de lo que significa México.


45 Pueblos Mágicos más para tener, por lo pronto, en el país 177. 

 

***** Peter Cerdá, vicepresidente Regional para las Américas de la Asociación de Transporte Aéreo Internacional (IATA, por sus siglas en inglés) presentó a Cintya Martínez Maldonado como nueva Country Manager del organismo para México.

“Quiero aprovechar el espacio para presentarles a Cintya Martínez, quien ocupará el cargo a partir del 5 de julio próximo, pero para que la conozcan; ella liderará el equipo de IATA basado en la Ciudad de México, cuya función es representar, liderar y servir a la industria aérea”, dijo Cerdá.

“Estamos muy contentos que Cintya forme parte del equipo y sin duda aportará nuevas perspectivas sobre cómo impulsar la agenda de la aviación en uno de los mercados clave de la aviación en América Latina”, agregó.

“Su experiencia en asuntos regulatorios y gubernamentales será esencial para garantizar que la voz de la industria sea escuchada y respetada, especialmente con la actual fase de consolidación del Sistema Metropolitano de Aeropuertos de la Ciudad de México y en relación con el aumento de la competitividad del mercado mexicano», dijo al acompañarlo en la conferencia de prensa.

Cintya, no quiso dar entrevistas, sino hasta que oficialmente entre en funciones, lo cual será en una semana; sin embargo dijo estar en la mejor disponibilidad para la comunicación con la prensa y con los actores de la industria turística y de aeronáutica.

Cabe señalar que Cintya Martínez es licenciada en Derecho por la Universidad Iberoamericana Ciudad de México. Cuenta con diplomados en Derecho de la Propiedad Intelectual y Derecho Corporativo por la Universidad Panamericana. En sus más de 20 años de carrera ha ocupado diversos cargos en despachos jurídicos y ha trabajado en asuntos gubernamentales y regulatorios.

Se une a la IATA procedente de American Express, donde ocupó el cargo de Director Senior de Asuntos Gubernamentales Regionales (América Latina), desarrollando y ejecutando estrategia eficaz de relaciones gubernamentales para América Latina y el Caribe.


Peter Cerdá y Cintya Martínez Maldonado. 

 

***** La 20º edición del Encuentro Nacional de Yoga, por primera vez se llevará a cabo en Cancún y cuenta con el apoyo del Consejo de Promoción Turística de Quintana Roo (CPTQ), el Instituto Mexicano de Yoga (IMY), Cancún y SABINO Producciones que dieron a conocer los detalles.

Javier Aranda, director del CPTQ, dijo que este Encuentro Nacional se llevará a cabo los días 10, 11 y 12 de noviembre como parte de la alianza turística y cultural entre este maravilloso estado y el Instituto Mexicano de Yoga.

Los organizadores explicaron que se realizarán actividades especiales previas en la Ciudad de México y tendrá actividades abiertas al público en general sin costo alguno y eventos especializados con registro. Habrá master classes con el mejor talento nacional e internacional, conciertos holísticos, meditaciones, expo feria y otras actividades.  

“En Cancún nos sentimos muy complacidos por ser la sede de la vigésima edición del Encuentro Nacional de la Yoga, los escenarios naturales, la extraordinaria infraestructura hotelera y turística y sobre todo la hospitalidad de nuestra gente, será la perfecta combinación para el éxito” señaló Jesús Almaguer Salazar, presidente de la Asociación de Hoteles de Cancún, Puerto Morelos e Isla Mujeres.

La comunidad yogui y el público en general podrán convivir y ser parte del Encuentro de Yoga en CDMX by Bebbia, los días 7 y 8 de octubre en el Hilton Reforma de la Ciudad de México, para practicar en compañía de maestros nacionales e internacionales de la talla de Brigitte Longueville, Tenzin Wangyal Rimpoche, Rod Stryker y Ana Paula Domínguez, entre otros.

Javier Aranda explicó que el encuentro de turismo de bienestar; promocionará el destino a nivel mundial y generará ocupación hotelera y derrama económica.

Ana Paula Domínguez, fundadora del Instituto Mexicano de Yoga señaló que “es premisa formar seres humanos integrales mediante la práctica de este tipo de disciplinas”. 


El Encuentro de Yoga será en Cancún.

 

“El ángel de la fama tiene sus alas hechas de papel... periódico”

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Twitter: @victoriagprado

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El apunte del director

  • 15 ABRIL 2026
    JARDINE HUNDE EL PRESTIGIO Y LA IDENTIDAD DEL AMÉRICA
    En el fútbol, la memoria es corta, pero la exigencia es permanente. Y en un club como el Club América, la historia no sólo pesa: obliga. Por eso, lo que hoy ocurre bajo la dirección técnica de André Jardine no puede analizarse desde la nostalgia de los títulos, sino desde la realidad inmediata de un equipo que ha perdido rumbo, carácter y, sobre todo, identidad.
    El tricampeonato conseguido por Jardine no está en discusión. Es un logro histórico que lo colocó en un lugar privilegiado dentro del americanismo. Pero en el fútbol de alta competencia, los éxitos pasados no otorgan inmunidad permanente. Y lo ocurrido en el último año —con la eliminación de la CONCACAF Champions Cup y el riesgo latente de quedar fuera de la liguilla— confirma que el ciclo está agotado.
    El América de hoy no se parece al equipo dominante que impuso condiciones en la liga. Es un conjunto predecible, conservador y, por momentos, temeroso. Un equipo que ha cambiado la vocación ofensiva que lo caracterizaba por un enfoque defensivo que no sólo no le garantiza resultados, sino que además traiciona su esencia.
    Porque el América no está diseñado para especular.
    Históricamente, el club ha construido su grandeza sobre una premisa clara: ser protagonista, imponer condiciones y jugar con autoridad. El ADN del América no admite medias tintas. Y, sin embargo, bajo Jardine, ese ADN parece diluirse en planteamientos cautelosos que reducen al equipo a una versión menor de sí mismo.
    El problema no es sólo táctico. Es estructural.
    La responsabilidad no recae únicamente en el banquillo. La directiva, encabezada por Emilio Azcárraga Jean, ha mostrado una paciencia que comienza a ser contraproducente. En cualquier otro club, los resultados recientes habrían detonado una evaluación profunda. En el América, en cambio, se ha optado por la continuidad sin ajustes de fondo.
    Y esa complacencia tiene costos.
    Desde el punto de vista deportivo, el equipo ha perdido competitividad. Desde el punto de vista económico, el riesgo es evidente: un América fuera de liguilla o sin protagonismo internacional afecta ingresos, audiencia y valor de marca. Pero más allá de los números, lo que está en juego es algo más importante: la identidad de la institución.
    Permitir que el equipo transite hacia la mediocridad competitiva es, en sí mismo, una contradicción con la historia del club.
    El otro gran problema está en la plantilla.
    Los refuerzos recientes, particularmente en el frente extranjero, no han estado a la altura de las exigencias del club. Lejos de marcar diferencia, han pasado desapercibidos en momentos clave. En un equipo que aspira a ser protagonista, los extranjeros deben ser determinantes, no complementarios.
    Y hoy, simplemente, no lo son.
    El América ha perdido peso en la cancha. Ha dejado de intimidar. Ha dejado de ser ese equipo que, incluso antes de jugar, imponía condiciones. Esa pérdida de jerarquía no es casualidad; es el resultado de decisiones acumuladas que no han sido corregidas a tiempo.
    Desde luego, cambiar de técnico no es una solución mágica. Pero en el fútbol, los ciclos existen y, cuando se agotan, insistir en ellos sólo profundiza el problema. Jardine ya no transmite la intensidad ni la claridad que el equipo necesita. Su propuesta se ha vuelto previsible y su margen de maniobra parece limitado.
    El mensaje del vestidor también importa. Y cuando un grupo percibe que el liderazgo se desgasta, el rendimiento colectivo inevitablemente se resiente.
    Por eso, la discusión no debe centrarse en si Jardine merece o no reconocimiento por lo logrado. Eso ya está en la historia. La discusión es si hoy tiene la capacidad de revertir la inercia negativa del equipo. Y la evidencia reciente sugiere que no.
    El América no puede darse el lujo de esperar a que la crisis se profundice.
    La exigencia de su historia obliga a tomar decisiones a tiempo. Decisiones que no siempre son cómodas, pero sí necesarias. Mantener un proyecto agotado por inercia o gratitud es una forma de renunciar a la competitividad.
    Y ese no es el sello del América.
    La salida de Jardine, junto con una revisión profunda de su cuerpo técnico y de la plantilla, no debe verse como un acto de ruptura, sino como un proceso de renovación. El club necesita recuperar su esencia, su agresividad, su ambición.
    Necesita volver a ser el América.
    Porque en este club, los títulos no se celebran eternamente; se defienden todos los días. Y cuando el equipo deja de hacerlo, la responsabilidad de corregir el rumbo recae en quienes toman las decisiones.
    Hoy, más que nunca, el América necesita menos complacencia y más carácter.
    Porque la grandeza no se administra.
    Se exige.