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De Cinco Estrellas. Joana De Epalza está al frente de la Dirección Financiera de Iberia. Por: Victoria González Prado Destacado

03 Jun 2026
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De Cinco Estrellas. Joana De Epalza está al frente de la Dirección Financiera de Iberia. Por: Victoria González Prado Joana De Epalza.
  • México activó vigilancia sanitaria, por el brote activo del ébola, en todos los aeropuertos internacionales por el ébola
  • Joana De Epalza está al frente de la Dirección Financiera de Iberia  
  • El Salvador recibe el primer Foro sobre Sostenibilidad y Responsabilidad Social

Con el brote activo del ébola en el Congo y 5.5 millones de visitantes esperados para el Mundial 2026, la Secretaría de Salud pidió reprogramar viajes desde Congo, Uganda y Sudán del Sur, aunque ya hay filtros sanitarios activados –dicen- en todos los aeropuertos internacionales de nuestro país. 

 

***** Joana De Epalza, está al frente de la Dirección Financiera de Iberia. Con más de dos décadas en puestos de responsabilidad en las áreas de finanzas y gestión en distintas multinacionales y, en los últimos años, en Vueling, Epalza se incorpora a la aerolínea de bandera española, en pleno desarrollo del Plan de Vuelo 2030.

“Es una coyuntura compleja, pero tenemos la gran suerte en Iberia de que nos coge fuertes. Hemos hecho los deberes en los últimos años y tenemos una situación financiera sólida. Aun así, tenemos que seguir actuando de una manera proactiva y estratégica”, asegura Joana Epalza, que pone en valor el “plan de respuesta que Iberia ha puesto en marcha para mitigar el crecimiento del fuel” y llama a la colaboración de toda la compañía para que “funcione y podamos tener una mejor base de costes”.

Al frente de la Dirección Financiera estaba Gabriel Perdiguero, que asume nuevo puesto en British Airways tras más de una década en la aerolínea española, donde ha ocupado diferentes posiciones en las áreas de Finanzas, Transformación, Tecnología y Clientes. Tras estos cambios, el área de Tecnología pasa a depender del director de 

De Epalza, es licenciada en Economía por la Universidad de Bordeaux Montesquieu, asume el puesto con papel fundamental en el desarrollo del Plan de Vuelo 2030, la hoja de ruta de la aerolínea para los próximos años. “Sigue siendo una prioridad y este contexto puede ser una gran oportunidad para demostrar que, incluso en momentos complicados, tenemos resiliencia y somos consistentes en nuestros resultados”.

Desde 2023, Joana De Epalza ocupaba el puesto de directora Financiera y de Transformación. Su papel ha sido clave para que la compañía consolidara margen de doble dígito, así como para impulsar la transformación de la aerolínea.

Además de su experiencia en la gestión de Vueling, Joana cuenta con más de 20 años de experiencia en puestos de responsabilidad en las áreas de finanzas y gestión en distintas multinacionales como Alpine, Algeco o Elliot Group compañías en las que ocupó el puesto de directora financiera. A lo largo de su trayectoria ha liderado procesos de reestructuración financiera, ha gestionado integraciones empresariales y ha supervisado proyectos multinacionales complejos.

 
Joana De Epalza.

 

***** Sustainable & Social Tourism Summit dio paso importante en su proceso de internacionalización con la realización del primer Foro sobre Sostenibilidad y Responsabilidad Social en el Turismo fuera de México, que en esta ocasión se llevó a cabo en San Salvador.

Bajo el lema “Innovación para una sostenibilidad en acción”, este encuentro regional reunió a especialistas, autoridades, empresarios y representantes del sector turístico de distintos países de América Latina para analizar los principales desafíos y oportunidades del turismo sostenible, regenerativo y socialmente responsable.

En la inauguración, Fernando Mandri Bellot, presidente del Sustainable & Social Tourism Summit, destacó la importancia de transformar la manera en que se construye el turismo a nivel global. “El turismo sostenible ya no es una opción. Es la única ruta posible”, expresó durante su discurso de apertura.

Agregó que hoy el éxito de un destino turístico ya no puede medirse únicamente por el número de visitantes o la derrama económica, ahora la calidad de vida de las comunidades, la conservación ambiental y la capacidad de generar prosperidad sin perder identidad, son puntos importantes.

De igual forma destacó que “las comunidades no deben ser espectadoras del turismo. Deben ser protagonistas, socias y beneficiarias de la actividad turística”.

En su oportunidad, Eny Aguiñada, presidente del Instituto Salvadoreño de Turismo (ISTU), resaltó el momento que vive El Salvador como destino turístico y la responsabilidad de construir modelo más sostenible.

“El reto que tenemos por delante no es atraer más visitantes. Es preguntarnos qué tipo de turismo queremos construir. Uno que cuide el territorio, que fortalezca a las comunidades y que deje algo más que una foto bonita”, afirmó.

La funcionaria también destacó el papel de los parques recreativos y espacios naturales como motores del turismo salvadoreño, y la importancia de que el crecimiento turístico vaya acompañado de visión, planeación y sostenibilidad.

Los Foros Regionales del Sustainable & Social Tourism Summit nacen como espacios especializados que buscan promover el diálogo, generar colaboración y acercar soluciones innovadoras para el desarrollo turístico sostenible en América Latina, trabajando de la mano con los destinos anfitriones.

La agenda estuvo enfocada en los desafíos del turismo actual e incluyó conferencias, talleres, conversatorios y visitas técnicas enfocadas en temas como Overtourism, sostenibilidad empresarial, innovación tecnológica, conservación ambiental, patrimonio gastronómico y financiamiento de proyectos turísticos sostenibles.

Miguel Ángel Rodríguez, director general de Ordenación, Formación y Promoción Turística del Gobierno de Canarias, abrió las actividades académicas con la conferencia “Overtourism y planificación turística”, y abordó los retos que enfrentan muchos destinos ante el crecimiento acelerado del turismo y la necesidad de implementar modelos de planeación que permitan equilibrar el desarrollo económico con la protección del entorno y la calidad de vida de las comunidades locales.

Además, impartió la conferencia “Retos y perspectivas de la sostenibilidad turística: social, ambiental y económica” y, profundizó sobre la importancia de construir destinos más resilientes, preparados para los cambios globales y capaces de integrar la sostenibilidad en todas las áreas de la industria turística.

El foro también contó con el conversatorio “Empresas y turismo sostenible: casos de éxito y certificaciones”, moderado por Fernando Mandri Bellot, en el que participaron Javier Puente, presidente de la Asociación de Hoteles de Ciudad de México; Gabriel Meseth, de Inkaterra Perú y María José Menéndez, directora de Operaciones de Palo Verde Hotel Sostenible.

En la conversación se compartieron experiencias sobre modelos de operación sostenibles, certificaciones internacionales, reducción de impactos ambientales y estrategias para generar turismo consciente y responsable desde el sector empresarial.

Otro de los temas fue: “Gestión de la sostenibilidad en Parques Recreativos”, impartida por Germán Enríquez, experto de KOEN Consulting, quien habló sobre la necesidad de diseñar espacios recreativos que integren sostenibilidad ambiental, operación eficiente y experiencias responsables para los visitantes.

La gastronomía también tuvo papel relevante dentro del programa con la conferencia “Revaloración del Patrimonio Gastronómico como oportunidad de negocio”, presentada por Abel Hernández, del Conservatorio de la Cultura Gastronómica Mexicana. La charla destacó cómo la cocina tradicional puede convertirse en motor de desarrollo económico y preservación cultural, además de generar experiencias auténticas que fortalecen la identidad de los destinos turísticos y benefician a las comunidades locales.

En materia de desarrollo de proyectos, Vicente Ferreyra Acosta, vicepresidente de Sostenibilidad del Sustainable & Social Tourism Summit, impartió el taller “Bases para el desarrollo y financiamiento de un proyecto de turismo sostenible”. Compartió herramientas para estructurar iniciativas turísticas con impacto positivo y acceso a oportunidades de financiamiento enfocadas en sostenibilidad.

La innovación y la tecnología marcaron el cierre del foro con la conferencia “Agenda digital e Inteligencia Artificial para el turismo”, a cargo de Juan Manuel Cancino, quien abordó cómo la inteligencia artificial y la transformación digital están revolucionando la gestión de los destinos, la toma de decisiones y la creación de experiencias turísticas más inteligentes y sostenibles.

Como parte del cierre de actividades, los asistentes realizaron visita técnica al Parque Natural Cerro Verde, y conocieron de cerca la riqueza natural de El Salvador, reflexionaron sobre la importancia de impulsar   turismo comprometido con la conservación ambiental y la protección del patrimonio natural.

Con esta edición internacional, el Sustainable & Social Tourism Summit fortalece su presencia en América Latina y reafirma su compromiso de seguir impulsando espacios de conversación, capacitación y acción para transformar el futuro del turismo desde visión sostenible, social, colaborativa e innovadora. 

 
Miguel Ángel Rodríguez. Abajo, miembros del comité organizador y Fernando Mandri con Germán Enriquez.   

      

 

“El ángel de la fama tiene sus alas hechas de papel... periódico”

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Twitter: @victoriagprado

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El apunte del director

  • JUNIO 2026
    La verdadera amenaza a la soberanía mexicana 

    La relación entre los gobiernos de la presidenta Claudia Sheinbaum y Donald Trump atraviesa uno de sus momentos más complejos y delicados. Más allá de las diferencias ideológicas naturales entre una mandataria identificada con la izquierda latinoamericana y un presidente estadounidense de corte nacionalista y conservador, el punto de choque se encuentra en un tema que afecta directamente a ambas naciones: el poder del crimen organizado y la presencia de actores políticos vinculados con estructuras criminales.

    Durante años, el narcotráfico dejó de ser únicamente un problema de seguridad pública para convertirse en un fenómeno que permeó instituciones, gobiernos locales y estructuras de poder regional. Hoy, vastas zonas del territorio nacional se encuentran bajo la influencia o control de organizaciones criminales que desafían al Estado mexicano, imponen reglas, cobran extorsiones, controlan economías enteras y limitan el ejercicio pleno de la autoridad.

    Desde la óptica de Washington, estos grupos representan una amenaza directa para la seguridad de Estados Unidos por el tráfico de drogas, especialmente fentanilo, así como por sus redes financieras y de contrabando. Sin embargo, la discusión no debería centrarse únicamente en el impacto que tienen al norte de la frontera. La primera víctima de los cárteles ha sido México.

    Por ello resulta cuestionable la narrativa oficial que presenta cualquier señalamiento extranjero sobre la infiltración criminal en la política mexicana como una agresión a la soberanía nacional. La soberanía no se vulnera cuando se denuncia la presencia de criminales en las estructuras de gobierno; la soberanía se debilita cuando grupos delincuenciales sustituyen al Estado, controlan municipios enteros y condicionan la vida de millones de ciudadanos.

    En ese contexto, el discurso pronunciado por la presidenta Sheinbaum en la Plaza de la República, donde denunció supuestas intenciones de injerencia extranjera y advertencias sobre intentos de influir en los procesos electorales mexicanos, parece haber elevado innecesariamente la tensión bilateral. En lugar de privilegiar la prudencia diplomática, el mensaje adquirió un tono de confrontación que difícilmente contribuirá a mejorar una relación estratégica para ambos países.

    México y Estados Unidos comparten una de las fronteras más dinámicas del mundo, intercambios comerciales superiores a cientos de miles de millones de dólares al año y desafíos comunes en materia migratoria, económica y de seguridad. Convertir las diferencias en un conflicto político permanente no beneficia a ninguna de las dos naciones.

    La preocupación de Washington respecto a posibles vínculos entre funcionarios públicos y organizaciones criminales puede resultar incómoda para el gobierno mexicano, pero ignorarla o descalificarla mediante discursos nacionalistas no resolverá el problema de fondo. La pregunta central no es si existe presión extranjera, sino qué tan profunda es la penetración del crimen organizado en determinadas regiones y estructuras políticas del país.

    La historia reciente demuestra que los cárteles han logrado construir redes de protección política que les permiten operar con impunidad. Negar esa realidad sería tan irresponsable como aceptar sin pruebas cualquier acusación proveniente del extranjero. Lo que corresponde es fortalecer las instituciones de procuración de justicia, transparentar las investigaciones y garantizar que nadie esté por encima de la ley.

    La defensa de la soberanía nacional debe comenzar por recuperar plenamente el control territorial del Estado mexicano. Mientras existan regiones donde las organizaciones criminales ejerzan funciones que corresponden a las autoridades legítimas, cualquier discurso patriótico corre el riesgo de convertirse en una simple declaración retórica.

    La relación entre Trump y Sheinbaum será inevitablemente complicada por sus diferencias de visión política. Sin embargo, el mayor desafío no debería ser la confrontación verbal entre ambos gobiernos, sino la construcción de mecanismos eficaces para combatir a quienes verdaderamente amenazan la estabilidad de México: las organizaciones criminales y sus redes de protección política.

    Porque la soberanía no se pierde cuando un aliado cuestiona la actuación de un gobierno. La soberanía se pierde cuando el Estado deja de ejercer plenamente su autoridad sobre su propio territorio.