Contáctanos: 5546 8746
Síguenos en:
Fecha:

De Cinco Estrellas. Con inversión de 35 millones de dólares en su primera fase, KUZÁ Beach & Adventure Park se posiciona en Cozumel. Por: Victoria González Prado Destacado

13 May 2026
51 veces
De Cinco Estrellas. Con inversión de 35 millones de dólares en su primera fase, KUZÁ Beach & Adventure Park se posiciona en Cozumel. Por: Victoria González Prado Leyla R. Osorio y Bernardo Cueto Riestra.
  • Con inversión de 35 millones de dólares en su primera fase, KUZÁ Beach & Adventure Park se posiciona en Cozumel
  • La aviación representa 2 por ciento y 3 por ciento de las emisiones globales de CO2 
  • Meliá regresa a Ciudad de México con su marca Innside by Meliá Roma Norte

Con inversión de 35 millones de dólares en su primera fase, KUZÁ Beach & Adventure Park se posiciona como el nuevo concepto “All-in-One” en Cozumel, diseñado para ofrecer experiencias integrales en entornos naturales y es nueva experiencia insignia de Cozumel.

Con propuesta que integra naturaleza, aventura, gastronomía y sostenibilidad, KUZÁ forma parte de visión estratégica para transformar la experiencia de los viajeros que visitan Cozumel, destino importante del turismo de cruceros. 

Leyla R. Osorio, CEO de Global Cruises, presentó la propuesta que redefine la manera de vivir el destino, al ser desarrollado por la compañía con sede en Miami y presencia en más de 140 puertos a nivel internacional, el proyecto representa apuesta sólida por la diversificación turística del destino. Así, la propuesta combina: emoción de parque acuático, adrenalina en la selva, recorridos todoterreno y la relajación con exclusivo club de playa, oferta gastronómica nacional e internacional.

Al integrar aventura, naturaleza y confort en un solo lugar, el parque se consolida como producto turístico de vanguardia, altamente competitivo para todos los visitantes del destino y se consolida como producto turístico de vanguardia para los visitantes del destino.

“KUZÁ representa nuestra visión de nueva generación de experiencias turísticas: sostenibles, integradas al entorno y diseñadas para elevar el valor del destino turístico de clase mundial que es Cozumel”, destacó Osorio.

El parque ha sido concebido bajo enfoque de respeto ambiental, integrando ecosistemas que permiten al visitante conectar con la riqueza natural de Cozumel a través de experiencias inmersivas y responsables.

Además de su impacto turístico, genera valor económico y social en la región, promoviendo empleo local, fortaleciendo cadenas de proveeduría y desarrollando programas de sostenibilidad y educación ambiental.

Entre sus principales iniciativas destacan: conservación de manglares a través del programa “Raíces para el Futuro”: educación ambiental con el programa “Kuzápaal”. Protección de fauna mediante la campaña “Pisa el freno, hay vida cruzando” y monitoreo de especies como tortugas marinas, aves y mariposas

Global Cruises, operador del proyecto, cuenta con certificación Travelife y ha sido reconocido por sus buenas prácticas en turismo sostenible, así como por su liderazgo e innovación en la industria de viajes.

“KUZÁ no es solo un parque, es experiencia que conecta a nuestros visitantes con la esencia de Cozumel”, señaló Leyla.

La presencia estratégica del parque en foros internacionales y nacionales es resultado de estrecha colaboración con la Secretaría de Turismo y el Consejo de Promoción Turística de Quintana Roo. Al alinearse con las estrategias estatales de promoción, la marca reafirma su compromiso de proyectar a Cozumel con el protagonismo que merece en el mercado global.

Al respecto, Cueto Riestra, secretario de Turismo de Quintana Roo y presidente de Asetur, comenta: “Con este desarrollo, Cozumel fortalece su posicionamiento como destino integral, capaz de ofrecer experiencias de alto valor para los visitantes”.

Conocer las cifras de este nuevo atractivo es importante: preservación natural: 66 hectáreas de extensión con 91 por ciento de área natural conservada y cuatro ecosistemas protegidos. Infraestructura lista para recibir hasta 7 mil visitantes diarios. El parque acuático: es el más grande de Cozumel con 15 mil m2, cuatro toboganes de 26 metros de altura y un río lento de más 200 metros.

Cuatro torres de tirolesas y circuitos todo terreno con vehículos RZR de última generación. Un kilómetro de costa con tres zonas diferenciadas (familiar, Golden VIP y Aura, solo adultos). Cuatro restaurantes especializados y siete opciones de bar distribuidos en el parque. Sistema de movilidad interna mediante trams 100 por ciento eléctricos.

 
Leyla R. Osorio y Bernardo Cueto Riestra.

 

***** Actualmente, la aviación representa 2 por ciento y 3 por ciento de las emisiones globales de CO2. De no tomar medidas, esta cifra podría aumentar hasta 22 por ciento para 2050. Reconocemos la urgente necesidad de reducir nuestro impacto ambiental. Futuro más sostenible para la aviación es esencial para seguir conectando a las personas en todo el mundo.

Por ello, nos centramos en cuatro pilares fundamentales: renovación de la flota, combustible de aviación sostenible (SAF), medidas operativas e intermodalidad (combinación de viajes aéreos y ferroviarios).

Con estas acciones apoyamos el objetivo de la OACI de lograr cero emisiones netas de CO2 en la aviación internacional para 2050, en consonancia con el Acuerdo de París de 2015.

El Programa Corporativo de SAF de Air France y KLM ofrece a las empresas, agencias de viajes y sus clientes forma concreta de reducir las emisiones de CO2 del transporte aéreo mediante la contribución a la adopción de combustible de aviación sostenible. Cada contribución ayuda a aumentar la producción de SAF y está respaldada por documentación certificada, lo que permite presentación de informes de sostenibilidad creíble y divulgación de alcance.

El Grupo de Air France-KLM publica información detallada sobre su estrategia, objetivos y avances en materia de sostenibilidad en su Documento de Registro Universal anual.

 
Ambas aerolíneas busca reducir emisiones de CO2.

 

***** Será en la colonia Roma Norte de Ciudad de México, donde se ubicará Innside by Meliá, de la cadena Meliá Hotels International.  La intensa actividad de negocios de Ciudad de México, combinada con la sólida oferta cultural, culinaria y social del hotel y da lugar a nueva manera de viajar que invita a prolongar la estancia y a vivir la ciudad más allá del trabajo, impulsando el crecimiento del turismo bleisure: la combinación entre viajes de negocios (business) y ocio (bleisure).

El nuevo hotel, contará con 91 habitaciones y abrirá sus puertas el próximo 8 de junio, ha sido concebido como espacio que integra hospitalidad y vida urbana, con enfoque en experiencias y uso activo de sus áreas comunes. Entre sus propuestas destaca el rooftop con restaurante y bar, gimnasio, sala de reuniones y lobby con bar y terraza para alargar el día sin prisa.

Cada rincón invita a socializar, desconectar o trabajar con total flexibilidad, en ambiente abierto y dinámico. La experiencia se completa con programación de actividades vinculadas a la historia, la cultura y los artistas que dan forma a la identidad contemporánea de la ciudad.

La apertura del inmueble coincide con momento de fuerte proyección internacional para la capital, impulsado por la celebración de grandes eventos como la Copa Mundial de la FIFA 2026.

Gabriel Escarrer, presidente y CEO de Meliá Hotels International, señala: “reforzamos nuestra apuesta por el creciente mercado bleisure y por un viajero que busca creatividad, flexibilidad y una experiencia local auténtica”.

Desde la perspectiva de Onirius —firma de inversión y desarrollo hotelero que lidera el Asset Management de la propiedad de este establecimiento— del desarrollo turístico en México refleja nueva lógica en la industria hotelera.

“Hoy desarrollamos activos hoteleros diseñados para integrarse al entorno urbano y adaptarse a nuevas formas de viajar. El hotel es reflejo de esa evolución”, señaló Luis Ruiz, socio de Onirius.

México es uno de los mercados prioritarios para Meliá Hotels International, tanto por su dinamismo como por su peso dentro del grupo. México se ha consolidado como el segundo mercado, por volumen de ingresos y de empleados, con presencia sólida en destinos clave como Cancún, Playa del Carmen, Riviera Maya, Cozumel, Puerto Vallarta y Los Cabos.

A esta implantación se suma Innside Mexico Roma Norte, que refuerza la apuesta del grupo por los grandes destinos urbanos. En paralelo, Meliá prevé abrir este año Zel Cozumel y culminó recientemente la reapertura de Paradisus Cancún, tras profunda reforma que eleva su propuesta de lujo experiencial. La compañía continuará ampliando su huella en el país con la próxima apertura de su primer hotel en San Miguel de Allende, bajo su marca de lujo ME by Meliá.

 
Algunas áreas del nuevo hotel en la colonia Roma.

 

 

“El ángel de la fama tiene sus alas hechas de papel... periódico”

Esta dirección de correo electrónico está siendo protegida contra los robots de spam. Necesita tener JavaScript habilitado para poder verlo.

Twitter: @victoriagprado

Valora este artículo
(0 votos)

El apunte del director

  • Mayo 2026

    América: entre el arbitraje y la terquedad de Jardine, las Águilas exigen una renovación total

    El Club América atraviesa uno de los momentos más delicados de los últimos años. Lo que hace apenas unos meses parecía el inicio de una era dominante, hoy se ha convertido en una etapa de frustración, desgaste y decisiones equivocadas. Entre un arbitraje -CESAR ARTURO RAMOS PALAZUELOS y el VAR- que volvió a perjudicar al equipo en momentos determinantes y la evidente falta de autocrítica de André Jardine, las Águilas acumulan otro fracaso que obliga a una profunda reconstrucción.

    El crédito del entrenador brasileño se ha agotado.

    Nadie puede negar que Jardine escribió páginas doradas con el tricampeonato, una hazaña que quedará para siempre en la historia azulcrema. Sin embargo, en el futbol el pasado no garantiza el futuro. El técnico se ha aferrado a fórmulas desgastadas, ha insistido en jugadores que ya no marcan diferencia y ha mostrado poca capacidad para reinventar al equipo en los momentos de mayor exigencia.

    Durante el último año, el América ha sufrido golpes que contrastan con la grandeza de la institución. La eliminación en la CONCACAF Champions Cup, la pérdida de protagonismo en la Liga MX y el descenso en el nivel colectivo confirman que el plantel ha entrado en una peligrosa zona de confort.

    A ello se suman decisiones arbitrales sumamente cuestionables, marcaciones polémicas y criterios inconsistentes que terminaron inclinando partidos importantes. Pero sería un error reducir el fracaso únicamente al silbante. El verdadero problema está dentro del vestidor y en el banquillo.

    Jardine perdió el control del proyecto

    El América dejó de ser ese equipo agresivo, dinámico y contundente que asfixiaba a sus rivales. Hoy luce predecible, lento y sin variantes ofensivas. El técnico parece incapaz de modificar el rumbo cuando los encuentros se complican.

    Sus cambios suelen llegar tarde, la lectura táctica es limitada y la confianza en ciertos jugadores parece obedecer más a la terquedad que al rendimiento. Cuando un entrenador deja de tomar decisiones con base en el presente, el ciclo inevitablemente entra en decadencia.

    El club no puede seguir viviendo de la nostalgia del tricampeonato. La exigencia del América obliga a competir y ganar siempre.

    Los extranjeros que deben salir

    La directiva encabezada por Emilio Azcárraga Jean debe emprender una depuración profunda del plantel. La base actual ha mostrado claros signos de agotamiento.

    La reestructuración debe comenzar con los jugadores extranjeros que no justifican su permanencia. Salvo dos excepciones, el resto ha quedado a deber.

    Brian Rodríguez

    Es uno de los pocos elementos desequilibrantes. Su velocidad, capacidad de desborde y generación de peligro lo convierten en una pieza valiosa para el futuro.

    Alejandro Zendejas

    Aunque ha tenido altibajos, mantiene intensidad, compromiso y una productividad ofensiva superior al promedio.

    Otros futbolistas que durante mucho tiempo fueron considerados fundamentales han disminuido notablemente su nivel. Algunos están lejos de su mejor versión física; otros simplemente ya no aportan lo necesario para sostener un proyecto ganador.

    Los tres brasileños, que ni mencionar sus nombres, resultaron un verdadero fracaso.

    El América necesita hambre, competencia interna y jugadores comprometidos con recuperar la hegemonía. El prestigio no puede ser garantía de titularidad.

    Es una lástima que Henry Martí tenga que terminar su ciclo en el campeonísimo de una forma lastimosa y no solo hablamos del penal que fallo ante Pumas que significaba el pase a semifinales, sino por el cúmulo de lesiones que arrastra y que no podrá recuperarse.

    Refuerzos con jerarquía y hambre de triunfo

    La institución debe aprovechar el próximo mercado para incorporar futbolistas de alto nivel, con personalidad y capacidad para marcar diferencia inmediata. No se trata de contratar por nombre, sino de reclutar elementos con ambición y carácter.

    Las Águilas necesitan:

    3 delanteros contundentes.

    1 mediocampista con creatividad.

    2 defensas centrales con liderazgo.

    3 Laterales con mayor profundidad.

    ¿Continuidad o cambio en el banquillo?

    La gran interrogante es si Jardine debe continuar.

    El reconocimiento por sus títulos es incuestionable, pero el presente exige decisiones frías. Si la directiva concluye que el entrenador ya no puede renovar al equipo ni recuperar la intensidad competitiva, entonces el relevo debe concretarse de inmediato.

    En el América no hay espacio para procesos sostenidos únicamente por gratitud.

    La afición ya no tolera más fracasos

    La afición azulcrema es la más exigente del país. Acostumbrada a títulos y protagonismo, no acepta excusas. El arbitraje pudo influir, pero no explica la falta de funcionamiento, la escasa reacción y la pérdida de identidad.

    El descontento es creciente y la paciencia se agota.

    Se acabó el tiempo de las contemplaciones

    El América enfrenta compromisos de máxima exigencia en los próximos meses y necesita presentarse con una imagen renovada. La plantilla requiere una sacudida profunda y la dirección técnica debe demostrar, de manera inmediata, que todavía tiene capacidad para liderar un proyecto ganador.

    Si no hay cambios de fondo, el equipo seguirá acumulando decepciones.

    Porque en el América, el pasado se respeta, pero el presente manda. Y hoy, entre decisiones arbitrales polémicas y los errores de André Jardine, queda claro que las Águilas necesitan una purga total para volver a volar hacia lo más alto del futbol mexicano.