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De Cinco Estrellas. Evoluciona MPS del manejo de residuos a la restauración de ecosistemas. Por: Victoria González Prado Destacado

20 Abr 2026
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De Cinco Estrellas. Evoluciona MPS del manejo de residuos a la restauración de ecosistemas. Por: Victoria González Prado Eduardo Bustamante, Juan Carlos Trillo, Alejandro Trillo y Fernando Melo.
  • Evoluciona MPS del manejo de residuos a la restauración de ecosistemas
  • Puerto Vallarta será sede de IBX Américas 2026 del 30 de agosto al 2 de septiembre 
  • Visa habilita las compras impulsadas por la IA empresas en todo el mundo 

Bajo el liderazgo de Alejandro Trillo Menchelli, CEO de Maritime Procurement Services (MPS) anuncia, en el marco del Seatrade Cruise Global 2026, el lanzamiento oficial de MEXPEMA (Mexican Marine Environment Protection Association), primer capítulo mexicano de la prestigiosa iniciativa internacional NAMEPA (North America Marine Environment Protection Association). 

Este nuevo organismo, tiene como objetivo articular a autoridades, navieras, academia y comunidades para fomentar la educación ambiental, combatir la contaminación marina y acelerar la transición hacia ecosistema marítimo-portuario regenerativo.

Junto con el anuncio de MEXPEMA, MPS presenta ante la industria global de cruceros su modelo integral de gestión de residuos marítimos, enfocado en cerrar la brecha crítica entre el estricto cumplimiento ambiental a bordo y la insuficiente infraestructura de gestión en tierra. 

Así, Alejandro señala: “Seatrade es el momento ideal para mostrar que desde México podemos ofrecer soluciones de clase mundial que no sólo las directrices marítimas internacionales, sino que generan activos ambientales tangibles como créditos de carbono y de plástico. Con MEXPEMA damos un paso firme para que la protección oceánica deje de ser una iniciativa aislada y se convierta en una política de industria”.  

La compañía mexicana exhibió métricas de impacto contundentes: el tratamiento de más de 26 millones de litros de aguas oleosas, la generación de 12 millones de litros de insumos circulares y mitigación equivalente a 31 mil toneladas de gases de efecto invernadero (lo que equivale a retirar 6 mil 700 automóviles de circulación durante un año).

Más allá de la gestión de residuos, MPS aprovecha la vitrina de Seatrade para evidenciar su evolución hacia enfoque Nature Positive, el cual integra la restauración de ecosistemas como parte medular del negocio.

La empresa informó que, a través de su iniciativa SAVE (Sitios de Alto Valor Ecosistémico) documentará los resultados de sus jornadas de limpieza en destinos clave del Caribe y Pacífico mexicano, donde junto a 152 voluntarios de 25 nacionalidades se recolectaron 1.5 toneladas de residuos y se restauraron mil 400 metros lineales de playa en puntos como Mahahual y Cozumel.

Con MEXPEMA, se buscará escalar estas acciones mediante programas educativos en puertos, proyectos de suprarreciclaje y alianzas público-privadas.

De igual forma, MPS aprovechó la ocasión, para anunciar el proyecto H2OLA Beyond Plastic, enfocado en proveer agua potable libre de plástico en espacios de alta afluencia, mediante la instalación de centros de hidratación inteligente que facilitan el acceso a agua limpia, purificada y certificada.

“En un país que lidera el consumo per cápita de agua embotellada, H2OLA convierte un hábito cotidiano en una acción de impacto ambiental medible, al transformar puntos de consumo en puntos de regeneración, como destinos turísticos, aeropuertos y centros educativos”, afirmó Alejandro Trillo.

Cada centro de hidratación tiene el potencial de evitar hasta 180 mil botellas de plástico al año.

El proyecto articula esfuerzos entre sector público, iniciativa privada y comunidades, orientado a la sostenibilidad y a la conservación de los destinos.

Cabe destacar que, MPS es empresa mexicana líder en soluciones de economía circular para el sector marítimo, portuario e industrial. Con más de 20 años de experiencia y operaciones en 13 puertos del Pacífico, Golfo y Caribe, se especializa en la gestión integral de residuos, la valorización de materiales, la reducción de emisiones y la generación de activos ambientales alineados a criterios ESG. Es el socio estratégico de las principales navieras globales para el cumplimiento normativo y la des carbonización de la cadena de suministro en México.

Participaron en la reunión, Eduardo Bustamante, director de H2OLA; Juan Carlos Trillo, director Comercial Mercante MPS; Alejandro Trillo, co-fundador de H2OLA y CEO de MPS, y Fernando Melo, director Comercial MPS.

 
Eduardo Bustamante, Juan Carlos Trillo, Alejandro Trillo y Fernando Melo.

 

***** Puerto Vallarta ha sido seleccionado como sede de IBX Américas 2026, uno de los encuentros más relevantes de la industria MICE (Meetings, Incentives, Conferences and Exhibitions) en el continente.

La reunión se llevará a cabo del 30 de agosto al 2 de septiembre próximos y reunirá   a proveedores globales de servicios turísticos con compradores y tomadores de decisiones de alto nivel provenientes de Latinoamérica, Estados Unidos, España y Portugal, consolidando a Puerto Vallarta como punto de encuentro clave para el desarrollo de alianzas estratégicas y la generación de negocios en el sector.

IBX Américas es plataforma de alto valor para la promoción y fortalecimiento de la industria turística internacional, al propiciar reuniones uno a uno, sesiones de networking y espacios de colaboración que impactan directamente en la creación de nuevas oportunidades comerciales y en la definición de tendencias de viaje a nivel global.

Este encuentro refrenda la capacidad de Puerto Vallarta para albergar eventos de talla internacional al contar con amplia oferta hotelera y conectividad aérea en constante crecimiento.

La llegada de IBX Américas 2026 impulsará el dinamismo económico del destino, y fortalecer la cadena de valor del sector turístico local, beneficiando a prestadores de servicios, comercios y comunidades.

Más allá de su relevancia en el ámbito de negocios permitirá a los asistentes descubrir la riqueza natural, cultural y gastronómica que distingue a Puerto Vallarta. Desde sus playas de arena dorada hasta el encanto de su centro histórico, el destino ofrece experiencia integral que combina de manera única el ámbito profesional con el disfrute personal.

La designación como sede de IBX Americas también fortalece la proyección internacional del destino, al generar mayor visibilidad en mercados clave y consolidar alianzas con actores estratégicos de la industria turística de reuniones.

 
Puerto Vallarta será sede de IBX Américas 2026.

 

***** Visa presentó Intelligent Commerce Connect, nueva solución que facilita a las empresas conectarse y participar en el comercio impulsado por IA. Intelligent Commerce Connect funciona como “puerta de entrada” (on ramp) al comercio agentico para desarrolladores de agentes, comercios y facilitadores, operando independientemente de la red, el protocolo o la bóveda de tokens (token vault).

A medida que los consumidores confían cada vez más en agentes de IA para realizar compras, las empresas —ya sea que estén desarrollando agentes, vendiéndoles productos o procesando transacciones— necesitan forma sencilla de comenzar. Intelligent Commerce Connect, que forma parte del portafolio Visa Intelligent Commerce, responde a esa necesidad.

Mediante única integración a través de Visa Acceptance Platform, Intelligent Commerce Connect habilita la iniciación segura de pagos, la tokenización, los controles de gasto y la autenticación. 

Andrew Torre, líder de Servicios de Valor Agregado de Intelligent Commerce Connect, dice: “desde las pequeñas empresas hasta los minoristas más grandes del mundo, Visa impulsa la forma en que las personas pagan todos los días, millones de veces y ahora lleva esa misma infraestructura confiable de aceptación de pagos al mundo emergente del comercio impulsado por IA, para que las empresas puedan permitir que los agentes de IA compren en nombre de los consumidores, de forma segura y a escala”.

Principales beneficios de Intelligent Commerce Connect: funciona con los principales proveedores de bóvedas de tokens. Aceptación fluida de pagos iniciados por agentes.  Hace que los catálogos de los comercios sean visibles en plataformas de IA. Apoya a facilitadores que procesan transacciones agenticas en nombre de los comercios. 

Una sola integración a través de Visa Acceptance Platform: la solución está disponible a través de integración única y confiable en Visa Acceptance Platform, conjunto modular de herramientas de pago que impulsa millones de puntos de venta donde los consumidores pagan, como en procesos de pago en línea o dentro de aplicaciones y marketplaces.

 
Ahora la tarjeta habilita las compras impulsadas por la IA.

 

“El ángel de la fama tiene sus alas hechas de papel... periódico”

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Twitter: @victoriagprado

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El apunte del director

  • 15 ABRIL 2026
    JARDINE HUNDE EL PRESTIGIO Y LA IDENTIDAD DEL AMÉRICA
    En el fútbol, la memoria es corta, pero la exigencia es permanente. Y en un club como el Club América, la historia no sólo pesa: obliga. Por eso, lo que hoy ocurre bajo la dirección técnica de André Jardine no puede analizarse desde la nostalgia de los títulos, sino desde la realidad inmediata de un equipo que ha perdido rumbo, carácter y, sobre todo, identidad.
    El tricampeonato conseguido por Jardine no está en discusión. Es un logro histórico que lo colocó en un lugar privilegiado dentro del americanismo. Pero en el fútbol de alta competencia, los éxitos pasados no otorgan inmunidad permanente. Y lo ocurrido en el último año —con la eliminación de la CONCACAF Champions Cup y el riesgo latente de quedar fuera de la liguilla— confirma que el ciclo está agotado.
    El América de hoy no se parece al equipo dominante que impuso condiciones en la liga. Es un conjunto predecible, conservador y, por momentos, temeroso. Un equipo que ha cambiado la vocación ofensiva que lo caracterizaba por un enfoque defensivo que no sólo no le garantiza resultados, sino que además traiciona su esencia.
    Porque el América no está diseñado para especular.
    Históricamente, el club ha construido su grandeza sobre una premisa clara: ser protagonista, imponer condiciones y jugar con autoridad. El ADN del América no admite medias tintas. Y, sin embargo, bajo Jardine, ese ADN parece diluirse en planteamientos cautelosos que reducen al equipo a una versión menor de sí mismo.
    El problema no es sólo táctico. Es estructural.
    La responsabilidad no recae únicamente en el banquillo. La directiva, encabezada por Emilio Azcárraga Jean, ha mostrado una paciencia que comienza a ser contraproducente. En cualquier otro club, los resultados recientes habrían detonado una evaluación profunda. En el América, en cambio, se ha optado por la continuidad sin ajustes de fondo.
    Y esa complacencia tiene costos.
    Desde el punto de vista deportivo, el equipo ha perdido competitividad. Desde el punto de vista económico, el riesgo es evidente: un América fuera de liguilla o sin protagonismo internacional afecta ingresos, audiencia y valor de marca. Pero más allá de los números, lo que está en juego es algo más importante: la identidad de la institución.
    Permitir que el equipo transite hacia la mediocridad competitiva es, en sí mismo, una contradicción con la historia del club.
    El otro gran problema está en la plantilla.
    Los refuerzos recientes, particularmente en el frente extranjero, no han estado a la altura de las exigencias del club. Lejos de marcar diferencia, han pasado desapercibidos en momentos clave. En un equipo que aspira a ser protagonista, los extranjeros deben ser determinantes, no complementarios.
    Y hoy, simplemente, no lo son.
    El América ha perdido peso en la cancha. Ha dejado de intimidar. Ha dejado de ser ese equipo que, incluso antes de jugar, imponía condiciones. Esa pérdida de jerarquía no es casualidad; es el resultado de decisiones acumuladas que no han sido corregidas a tiempo.
    Desde luego, cambiar de técnico no es una solución mágica. Pero en el fútbol, los ciclos existen y, cuando se agotan, insistir en ellos sólo profundiza el problema. Jardine ya no transmite la intensidad ni la claridad que el equipo necesita. Su propuesta se ha vuelto previsible y su margen de maniobra parece limitado.
    El mensaje del vestidor también importa. Y cuando un grupo percibe que el liderazgo se desgasta, el rendimiento colectivo inevitablemente se resiente.
    Por eso, la discusión no debe centrarse en si Jardine merece o no reconocimiento por lo logrado. Eso ya está en la historia. La discusión es si hoy tiene la capacidad de revertir la inercia negativa del equipo. Y la evidencia reciente sugiere que no.
    El América no puede darse el lujo de esperar a que la crisis se profundice.
    La exigencia de su historia obliga a tomar decisiones a tiempo. Decisiones que no siempre son cómodas, pero sí necesarias. Mantener un proyecto agotado por inercia o gratitud es una forma de renunciar a la competitividad.
    Y ese no es el sello del América.
    La salida de Jardine, junto con una revisión profunda de su cuerpo técnico y de la plantilla, no debe verse como un acto de ruptura, sino como un proceso de renovación. El club necesita recuperar su esencia, su agresividad, su ambición.
    Necesita volver a ser el América.
    Porque en este club, los títulos no se celebran eternamente; se defienden todos los días. Y cuando el equipo deja de hacerlo, la responsabilidad de corregir el rumbo recae en quienes toman las decisiones.
    Hoy, más que nunca, el América necesita menos complacencia y más carácter.
    Porque la grandeza no se administra.
    Se exige.