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De Cinco Estrellas. Cifras reflejan cambio importante en el comportamiento del viajero mexicano. Por: Victoria González Prado Destacado

09 Mar 2026
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De Cinco Estrellas. Cifras reflejan cambio importante en el comportamiento del viajero mexicano. Por: Victoria González Prado El festival reunió alrededor de 15 mil personas.
  • Cifras reflejan cambio importante en el comportamiento del viajero mexicano: del deseo de viajar a la confirmación de reservas
  • El turismo de Nayarit aporta más de 18 por ciento del PIB estatal y genera más del 40 por ciento del empleo en el estado

Si a inicios de año las búsquedas digitales anticipaban cambio en la intención de viaje de los mexicanos, hoy las cifras de reserva lo confirman. La edición 24 de Mundo Joven Fest muestra cómo ese interés ya se está traduciendo en decisiones concretas: más Europa, Asia en ascenso y crecimiento sostenido del turismo educativo como inversión de largo plazo.

El festival reunió a 7 mil 300 familias —alrededor de 15 mil asistentes--, consolidándose como termómetro del comportamiento real del viajero mexicano rumbo a 2026. Con base en los datos recabados durante el festival, se identifican las preferencias que marcarán la tendencia del viajero mexicano rumbo a 2026: Europa: 44.8 por ciento; Asia y Medio Oriente: 22.6 por ciento; América (Latam, EE. UU. y Canadá): 10.5 por ciento; Tours México: 4.9 por ciento y otros productos (vuelos, paquetes, seguros y experiencias específicas) concentraron el porcentaje restante.

Europa se mantiene como el principal destino de atracción, concentrando prácticamente la mitad de la demanda total. Sin embargo, el fenómeno más relevante es el avance de Asia y Medio Oriente como regiones emergentes. En el caso de Asia, tres destinos despuntaron con mayor interés: Japón, Tailandia y China.

Este comportamiento confirma mayor apertura hacia rutas de larga distancia y experiencias culturales especializadas.

El perfil del visitante fue intergeneracional: desde viajeros senior con promedio de 75 años hasta familias con edad promedio de 42 años, lo que demuestra que el deseo de viajar atraviesa generaciones y distintos momentos de vida.

El segmento de estudios en el extranjero mostró dinamismo importante, con 150 inscripciones concretadas y acumulado de 3 mil semanas de formación académica internacional. Programas más demandados: cursos de idiomas: 43.8 por ciento; Work & Study: 20.8 por ciento: Au Pair: 13.1 por ciento; campamentos: 11.5 por ciento; educación superior: 4.6 por ciento; High School: 2.3 por ciento y Work & Study vocacional: 3.8 por ciento.

Los datos reflejan que el viaje educativo se consolida como herramienta de desarrollo profesional y movilidad social, particularmente en programas que combinan aprendizaje y experiencia laboral internacional.

En contexto internacional marcado por retos logísticos —como la situación energética actual en Cuba— el festival también evidenció creciente prioridad por la certeza operativa. Representantes del destino participaron en el evento y, a través de Mundo Joven, se ofrecieron garantías en transporte y hospedaje, subrayando que el viajero mexicano prioriza el respaldo y el acompañamiento experto en destinos con entornos cambiantes.

Para 2026, el viajero mexicano no solo busca viajar más, sino viajar mejor: con información, planeación financiera, respaldo operativo y propósito claro.

Los organizadores adelantaron que la siguiente edición de este festival de viajes será en septiembre próximo los días, sábado 5 y domingo 6, en Centro Banamex.

Desde la Ciudad de México, autoridades estatales y federales presentaron el nuevo panorama turístico de Nayarit y el lanzamiento de su estrategia internacional de promoción, consolidando a Riviera Nayarit como uno de los destinos con mayor crecimiento, inversión y proyección global del país.


El festival reunió alrededor de 15 mil personas. 

 

***** “Paradise keeps going”, es la campaña que Riviera Nayarit complementa con “The journey keeps going”, con el objetivo de fortalecer la conversión digital y mantener la omnipresencia de la marca en mercados estratégicos, dijo Juan Enrique Suárez del Real Tostado, secretario de Turismo de Nayarit, en la conferencia donde también se refirió a la importancia de mantener difusión constante y brindar análisis de las cifras que respaldan el momento que vive la entidad.

“Nayarit es un destino más fuerte que nunca. Cuando hablo de fortaleza me refiero a lo que hoy está ocurriendo. Lo que presentamos es una campaña que ya arrancó para dar proyección al destino que está teniendo más crecimiento en México y el Pacífico mexicano, pero sobre todo que está captando un turismo internacional muy importante”

“Creer en un destino no es solo generar desarrollo, es generar estabilidad, es generar una situación que de una oportunidad a los visitantes e inversionistas de saber que tienen un gobierno que ejecuta rápidamente y que da condiciones de seguridad y entorno adecuado para sus habitantes”.

Nayarit, dijo el secretario, recibe más de 10 millones de visitantes anuales y 2025 cerró con promedio de 82 por ciento de ocupación hotelera, frente al 45 por ciento registrado en 2021. En temporada alta, la ocupación alcanza hasta el 94 por ciento, generando derrama económica superior a los 6 mil millones de pesos.

De igual forma, dijo que el turismo representa más del 18 por ciento del PIB estatal, más del 30 por ciento de la actividad económica total y más del 40 po ciento de empleos directos e indirectos en la entidad.

 
Juan Enrique Suárez del Real Tostado, titular de Turismo de Nayarit.

 

Suárez del Real, aseguró que en “Nayarit el 83 por ciento del turismo que recibe el estado es internacional, dividido en un 54 por ciento que proviene de Estados Unidos, 26 por ciento de Canadá y 17 por ciento es turismo nacional”.

En materia de conectividad terrestre, se han invertido más de 12 mil 400 millones de pesos en autopistas estratégicas como Tepic–Compostela y Compostela–Las Varas, además de nuevas vías hacia Platanitos y San Blas. La Red de Altas Especificaciones creció más de 60 por ciento, pasando de 380 km en 2021 a 615 km actualmente, con proyección de superar los 665 kilómetros en 2027.

En el ámbito aéreo, la movilización pasó de 172 mil pasajeros en 2021 a más de 240 mil en 2025, 4º por ciento de incremento, con expansión de rutas superior al 200 por ciento y proyección de 66 por ciento de crecimiento en 2026. Con la nueva terminal aérea de 18 mil metros cuadrados se recibirán aeronaves de mayor capacidad y se fortalecerá la proyección internacional, con expectativa de superar 15 millones de pasajeros.

Al referirse a los mercados emisores clave dijo que son: California, Texas, Arizona, Colorado, Columbia Británica y Alberta. También, la zona metropolitana de Ciudad de México, Jalisco, Nuevo León, Baja California y El Bajío.

El titular de Turismo de Nayarit habló también de del crecimiento del segmento high-end, la apertura de más de 15 nuevos desarrollos entre 2026 y 2027, con 15 por ciento de crecimiento superior en el segmento workation y estancias de lujo.  

En lo deportivo, Nayarit se consolidó como destino turístico oficial de equipos internacionales como Los Ángeles Lakers, Vancouver Canucks y Dallas Cowboys,

y mantiene negociaciones con Los Ángeles Dodgers, lo que representa alcance potencial superior a 70 millones de aficionados a nivel mundial en redes sociales.

De igual forma, dio a conocer reforma a la Ley de Fomento al Turismo para fortalecer mecanismos de supervisión, certificación y ordenamiento territorial, junto con academia virtual que ofrecerá más de 160 capacitaciones exprés y 80 cursos gratuitos para prestadores de servicios.

En la conferencia también participaron, Mariana del Carmen Díaz, directora general de Profesionalización y Competitividad Turística de la Secretaría de Turismo Federal; Carl Emberson, representante del Sector Golf en Riviera Nayarit; Jaime Fasja, representante de los Desarrolladores Inmobiliarios de Riviera Nayarit; Lorenzo Ochoa, director de Administración de Aeropuertos Mexicanos; y Ernesto Rivas, presidente CEO de Sabino Producciones, representando al sector del turismo deportivo en Nayarit.

 
Participantes en la conferencia.

 

“El ángel de la fama tiene sus alas hechas de papel... periódico”

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Twitter: @victoriagprado

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El apunte del director

  • 15 ABRIL 2026
    JARDINE HUNDE EL PRESTIGIO Y LA IDENTIDAD DEL AMÉRICA
    En el fútbol, la memoria es corta, pero la exigencia es permanente. Y en un club como el Club América, la historia no sólo pesa: obliga. Por eso, lo que hoy ocurre bajo la dirección técnica de André Jardine no puede analizarse desde la nostalgia de los títulos, sino desde la realidad inmediata de un equipo que ha perdido rumbo, carácter y, sobre todo, identidad.
    El tricampeonato conseguido por Jardine no está en discusión. Es un logro histórico que lo colocó en un lugar privilegiado dentro del americanismo. Pero en el fútbol de alta competencia, los éxitos pasados no otorgan inmunidad permanente. Y lo ocurrido en el último año —con la eliminación de la CONCACAF Champions Cup y el riesgo latente de quedar fuera de la liguilla— confirma que el ciclo está agotado.
    El América de hoy no se parece al equipo dominante que impuso condiciones en la liga. Es un conjunto predecible, conservador y, por momentos, temeroso. Un equipo que ha cambiado la vocación ofensiva que lo caracterizaba por un enfoque defensivo que no sólo no le garantiza resultados, sino que además traiciona su esencia.
    Porque el América no está diseñado para especular.
    Históricamente, el club ha construido su grandeza sobre una premisa clara: ser protagonista, imponer condiciones y jugar con autoridad. El ADN del América no admite medias tintas. Y, sin embargo, bajo Jardine, ese ADN parece diluirse en planteamientos cautelosos que reducen al equipo a una versión menor de sí mismo.
    El problema no es sólo táctico. Es estructural.
    La responsabilidad no recae únicamente en el banquillo. La directiva, encabezada por Emilio Azcárraga Jean, ha mostrado una paciencia que comienza a ser contraproducente. En cualquier otro club, los resultados recientes habrían detonado una evaluación profunda. En el América, en cambio, se ha optado por la continuidad sin ajustes de fondo.
    Y esa complacencia tiene costos.
    Desde el punto de vista deportivo, el equipo ha perdido competitividad. Desde el punto de vista económico, el riesgo es evidente: un América fuera de liguilla o sin protagonismo internacional afecta ingresos, audiencia y valor de marca. Pero más allá de los números, lo que está en juego es algo más importante: la identidad de la institución.
    Permitir que el equipo transite hacia la mediocridad competitiva es, en sí mismo, una contradicción con la historia del club.
    El otro gran problema está en la plantilla.
    Los refuerzos recientes, particularmente en el frente extranjero, no han estado a la altura de las exigencias del club. Lejos de marcar diferencia, han pasado desapercibidos en momentos clave. En un equipo que aspira a ser protagonista, los extranjeros deben ser determinantes, no complementarios.
    Y hoy, simplemente, no lo son.
    El América ha perdido peso en la cancha. Ha dejado de intimidar. Ha dejado de ser ese equipo que, incluso antes de jugar, imponía condiciones. Esa pérdida de jerarquía no es casualidad; es el resultado de decisiones acumuladas que no han sido corregidas a tiempo.
    Desde luego, cambiar de técnico no es una solución mágica. Pero en el fútbol, los ciclos existen y, cuando se agotan, insistir en ellos sólo profundiza el problema. Jardine ya no transmite la intensidad ni la claridad que el equipo necesita. Su propuesta se ha vuelto previsible y su margen de maniobra parece limitado.
    El mensaje del vestidor también importa. Y cuando un grupo percibe que el liderazgo se desgasta, el rendimiento colectivo inevitablemente se resiente.
    Por eso, la discusión no debe centrarse en si Jardine merece o no reconocimiento por lo logrado. Eso ya está en la historia. La discusión es si hoy tiene la capacidad de revertir la inercia negativa del equipo. Y la evidencia reciente sugiere que no.
    El América no puede darse el lujo de esperar a que la crisis se profundice.
    La exigencia de su historia obliga a tomar decisiones a tiempo. Decisiones que no siempre son cómodas, pero sí necesarias. Mantener un proyecto agotado por inercia o gratitud es una forma de renunciar a la competitividad.
    Y ese no es el sello del América.
    La salida de Jardine, junto con una revisión profunda de su cuerpo técnico y de la plantilla, no debe verse como un acto de ruptura, sino como un proceso de renovación. El club necesita recuperar su esencia, su agresividad, su ambición.
    Necesita volver a ser el América.
    Porque en este club, los títulos no se celebran eternamente; se defienden todos los días. Y cuando el equipo deja de hacerlo, la responsabilidad de corregir el rumbo recae en quienes toman las decisiones.
    Hoy, más que nunca, el América necesita menos complacencia y más carácter.
    Porque la grandeza no se administra.
    Se exige.