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De Cinco Estrellas. Villa Bokéh y Casa Palopó, dos hoteles boutique de lujo en Guatemala. Por: Victoria González Prado Destacado

14 Ene 2026
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De Cinco Estrellas. Villa Bokéh y Casa Palopó, dos hoteles boutique de lujo en Guatemala. Por: Victoria González Prado Villa Bokéh y Casa Palopó en Guatemala.
  • Villa Bokéh y Casa Palopó, dos hoteles boutique de lujo en Guatemala, se integran a BGRT Representaciones Turísticas
  • Las Asociaciones de Hoteles de Ciudad de México y del Valle de México, firman convenio con UNICEF
  • Civitatis anuncia a David Fernández como nuevo Head of Communications & PR
  • La I Cumbre Internacional de Comunicación y Turismo en el Pabellón del Conocimiento de Ifema Madrid 

BGRT Representaciones Turísticas sigue apostando por propuestas únicas para el viajero mexicano, y anunció que se incorporan a su portafolio: Villa Bokéh y Casa Palopó, dos exclusivos hoteles boutique de lujo en Guatemala que brindan experiencias auténticas personalizadas u con significado.

Villa Bokéh es hotel boutique de lujo ubicado en Antigua Guatemala, concebido para ofrecer experiencia íntima, exclusiva y personalizada. Su propuesta se basa en arquitectura sofisticada que se integra de forma armoniosa con la naturaleza y servicio impecable orientado a viajeros que valoran la tranquilidad el descanso y la paz.

Es ideal para escapadas familiares, viajes de pareja y eventos especiales, cultura, gastronomía, desconexión y bienestar.

Casa Palopó es hotel boutique de lujo, a orillas del lago Atitlán, en el pintoresco pueblo de Santa Catarina Palopó, lugar reconocido por su fuerte identidad cultural y vistas espectaculares.

Su diseño celebra el color, el arte y la tradición local, creando experiencia auténtica que fomenta conexión profunda con el entorno y la comunidad.

Es ideal para viajes de aventura, escapadas familiares, viajes culturales, gastronómicos y de conexión con la naturaleza.

 
Villa Bokéh y Casa Palopó en Guatemala.

 

***** Con el propósito de garantizar entornos seguros, protectores y libres de violencia para niñas, niños y adolescentes rumbo al Mundial 2026, firmaron convenio de colaboración, Fernando Carrera, representante de la UNICEF en México; Javier Puente y Alberto Albarrán, presidente de la Asociación de Hoteles de Ciudad de México y director de la misma, respectivamente y, Carlos Dopazo, presidente de la Asociación de Hoteles y Moteles del Valle de México. 

El convenio firmado se llevó a cabo ante los preparativos para la Copa Mundial de la FIFA 2026, que se celebrará en Canadá, Estados Unidos y México; y busca aprovechar este evento de alcance global como oportunidad para promover los derechos de la infancia y el turismo responsable.  

Durante la reunión se reconoció el papel clave del convenio en el sector hotelero al recibir visitantes nacionales e internacionales y establece agenda de trabajo conjunta orientada a prevenir riesgos que afectan a la niñez y adolescencia: violencia, abuso, explotación sexual, trata, trabajo infantil y, al mismo tiempo, promover buenas prácticas de protección en los establecimientos turísticos.

“Ciudad de México, como anfitriona de la Copa Mundial, tiene una responsabilidad especial con la niñez”, destacó Fernando Carrera y agregó que, de acuerdo a la estadística y experiencia mundial, durante eventos deportivos masivos se incrementa entre 20 y 40 por ciento la violencia contra niños y adolescentes. según experiencias documentadas en: Sudáfrica, Brasil, Alemania Inglaterra y Francia.  

Con esta alianza, el sector hotelero capitalino se coloca a la vanguardia en la protección de la niñez rumbo al Mundial”, reconoció.   

En su oportunidad, Javier Puente dijo que las mil cámaras con que cuentan los 710 hoteles capitalinos se enlazarán, paulatinamente con las cámaras del C5, a fin de que queden interconectadas totalmente antes de la justa futbolera. 

“Este acuerdo con la Asociación de Hoteles de la Ciudad de México demuestra que el sector hotelero puede y debe ser un aliado clave para garantizar entornos seguros para niñas, niños y adolescentes, especialmente en un contexto donde los riesgos de violencia, abuso y explotación sexual se incrementan”, aseguró Alberto Albarrán

Asimismo, dieron a conocer que el convenio incluye: capacitación y sensibilización del personal hotelero en materia de derechos de la infancia. Promoción de entornos seguros y protectores. Desarrollo de materiales informativos dirigidos a huéspedes y trabajadores del sector. Participación en campañas estratégicas de comunicación para generar conciencia sobre la importancia de proteger a niños y adolescentes.

Recordaron que la industria hotelera capitalina desde hace más de una década aplica medidas de prevención del delito, identificación de huéspedes y colaboración con autoridades, por lo que Javier Puente, agregó, “estamos integrados en un chat de actuación y de protocolos de prevención del delito, donde denunciamos cualquier situación que pudiera poner en peligro a los huéspedes y activamos nuestros protocolos”, trabajo que se realiza en coordinación con la Secretaría de Seguridad Ciudadana, el Consejo Ciudadano, la Secretaría de Turismo y la Policía Turística, a la que reconoció como “uno de los grandes aliados del sector”. 

Por otra parte, reiteró Alberto Albarrán, que “el sector hotelero recibió positivamente la reciente reforma a la Ley de Turismo de la Ciudad de México, que permite solicitar identificación a los acompañantes de menores de edad. Esta práctica no es nueva, llevamos más de diez años activando este tipo de protocolos y el personal de todos los hoteles está capacitado para hacerlo, ya sea cadena hotelera u hotel independiente”.   

De acuerdo con datos de la Secretaría de Turismo de la CDMX, la capital del país cuenta con 63 mil cuartos distribuidos en 710 hoteles, lo que la coloca entre las diez ciudades con mayor capacidad hotelera del mundo y 90 por ciento de la oferta hotelera está representada por dos asociaciones, una de hotelería independiente con alrededor de 300 hoteles y otra del Valle de México con 350 establecimientos. Además, 75 por ciento de los inmuebles de la capital son independientes.  

En cuanto a las expectativas para el Mundial, la industria prevé picos de alta demanda, similares a los de la Fórmula 1, pero sin saturación total. “No esperamos más de 85 por ciento de ocupación durante el Mundial”, indicó Javier Puente al tomar como referencia el caso de París 1998, que con 16 partidos alcanzó ese nivel.

Al descartar la llegada masiva de millones de turistas, explicó que en el Estadio Azteca entran 85 mil personas, por lo que estimó que la mayoría de los asistentes serán locales, debido a que los mexicanos son consumidores importantes de fútbol.

Coincidieron en señalar que además de los hoteles, en la capital existen 36 mil departamentos turísticos, y muchos de ellos no cuentan con el mismo nivel de regulación y monitoreo. “La incidencia delictiva en hoteles ha bajado drásticamente en los últimos diez años; la autoridad debería poner el foco también en otros esquemas de alojamiento”.

Por último. Señalaron que este modelo de colaboración podría extenderse a otras sedes y ciudades con alta afluencia turística durante el Mundial, como Guadalajara, Monterrey, Cancún y Tijuana, con el fin de homologar criterios de prevención y protección.


Javier Puente, Fernando Carrera, Carlos Dopazo y Alberto Albarrán.

 

 

***** Civitatis anuncia la incorporación de David Fernández como nuevo Head of Communications & PR. Con este nombramiento, la compañía busca consolidar su posicionamiento de marca y fortalecer su relación con los medios y otros grupos de interés en momento clave de expansión internacional.

El nuevo responsable de comunicación reportará directamente a la dirección de la compañía y será responsable de diseñar y ejecutar la estrategia de Relaciones Públicas en los principales mercados estratégicos de Civitatis: México, Argentina, Brasil, Colombia, España, Italia y Francia. Su incorporación se produce en contexto de transición en el liderazgo de la compañía, tras el reciente nombramiento de Andrés Spitzer como nuevo CEO.

Con trayectoria profesional de más de ocho años en el ámbito de la comunicación corporativa y el sector travel tech, David Fernández se desempeñó antes en cargos de responsabilidad en compañías como Hopscotch Spain o Brand USA. Su experiencia será fundamental para coordinar la narrativa de Civitatis en sus mercados principales y para impulsar la visibilidad de la marca ante el nuevo perfil de viajero digital.

David Fernández asume este cargo con el objetivo de elevar la presencia global de la compañía: "es un privilegio liderar la comunicación de una marca que ha redefinido el sector del turismo experiencial. Mi prioridad será potenciar una estrategia innovadora que acompañe nuestro crecimiento y asegure que seguimos siendo referente indiscutible para los viajeros a nivel global".

 
David Fernández.

 

***** Organizada en alianza estratégica con la Agencia EFE, la I Cumbre Internacional de Comunicación y Turismo tendrá lugar el próximo viernes 23 de enero en el Pabellón del Conocimiento de Ifema Madrid.

El encuentro nace con el objetivo de analizar cómo la desinformación, las tensiones geopolíticas y la percepción pública afectan a la industria global, reuniendo a líderes de organismos oficiales de España, República Dominicana, Brasil y Portugal, entre otros.

Uno de los bloques más esperados de la cumbre abordará el fenómeno del turismo fobia bajo el título "Vivir del turismo o sobrevivir al turismo". Representantes de destinos que han gestionado altos niveles de saturación, como, Islas Baleares y Portugal, debatirán sobre la necesidad de comunicar de manera responsable para equilibrar los beneficios económicos con el bienestar de las comunidades locales.

Esta mesa cobra especial relevancia en el contexto actual, donde la gestión de la capacidad de carga y la sostenibilidad social se han convertido en prioridades para la marca país.

La lucha contra las noticias falsas será otro eje fundamental de la jornada. Expertos de EFE Verifica y directivos de medios como Lonely Planet analizarán el impacto de los bulos en la reputación de los destinos.

La cumbre concluirá con visión prospectiva sobre la innovación digital en la comunicación, contando con la participación de Segitur y Booking, y la intervención institucional de ONU Turismo.

 
Será el viernes 23 de enero en el Pabellón del Conocimiento de Ifema Madrid.

 

“El ángel de la fama tiene sus alas hechas de papel... periódico”

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Twitter: @victoriagprado

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El apunte del director

  • Mayo 2026

    América: entre el arbitraje y la terquedad de Jardine, las Águilas exigen una renovación total

    El Club América atraviesa uno de los momentos más delicados de los últimos años. Lo que hace apenas unos meses parecía el inicio de una era dominante, hoy se ha convertido en una etapa de frustración, desgaste y decisiones equivocadas. Entre un arbitraje -CESAR ARTURO RAMOS PALAZUELOS y el VAR- que volvió a perjudicar al equipo en momentos determinantes y la evidente falta de autocrítica de André Jardine, las Águilas acumulan otro fracaso que obliga a una profunda reconstrucción.

    El crédito del entrenador brasileño se ha agotado.

    Nadie puede negar que Jardine escribió páginas doradas con el tricampeonato, una hazaña que quedará para siempre en la historia azulcrema. Sin embargo, en el futbol el pasado no garantiza el futuro. El técnico se ha aferrado a fórmulas desgastadas, ha insistido en jugadores que ya no marcan diferencia y ha mostrado poca capacidad para reinventar al equipo en los momentos de mayor exigencia.

    Durante el último año, el América ha sufrido golpes que contrastan con la grandeza de la institución. La eliminación en la CONCACAF Champions Cup, la pérdida de protagonismo en la Liga MX y el descenso en el nivel colectivo confirman que el plantel ha entrado en una peligrosa zona de confort.

    A ello se suman decisiones arbitrales sumamente cuestionables, marcaciones polémicas y criterios inconsistentes que terminaron inclinando partidos importantes. Pero sería un error reducir el fracaso únicamente al silbante. El verdadero problema está dentro del vestidor y en el banquillo.

    Jardine perdió el control del proyecto

    El América dejó de ser ese equipo agresivo, dinámico y contundente que asfixiaba a sus rivales. Hoy luce predecible, lento y sin variantes ofensivas. El técnico parece incapaz de modificar el rumbo cuando los encuentros se complican.

    Sus cambios suelen llegar tarde, la lectura táctica es limitada y la confianza en ciertos jugadores parece obedecer más a la terquedad que al rendimiento. Cuando un entrenador deja de tomar decisiones con base en el presente, el ciclo inevitablemente entra en decadencia.

    El club no puede seguir viviendo de la nostalgia del tricampeonato. La exigencia del América obliga a competir y ganar siempre.

    Los extranjeros que deben salir

    La directiva encabezada por Emilio Azcárraga Jean debe emprender una depuración profunda del plantel. La base actual ha mostrado claros signos de agotamiento.

    La reestructuración debe comenzar con los jugadores extranjeros que no justifican su permanencia. Salvo dos excepciones, el resto ha quedado a deber.

    Brian Rodríguez

    Es uno de los pocos elementos desequilibrantes. Su velocidad, capacidad de desborde y generación de peligro lo convierten en una pieza valiosa para el futuro.

    Alejandro Zendejas

    Aunque ha tenido altibajos, mantiene intensidad, compromiso y una productividad ofensiva superior al promedio.

    Otros futbolistas que durante mucho tiempo fueron considerados fundamentales han disminuido notablemente su nivel. Algunos están lejos de su mejor versión física; otros simplemente ya no aportan lo necesario para sostener un proyecto ganador.

    Los tres brasileños, que ni mencionar sus nombres, resultaron un verdadero fracaso.

    El América necesita hambre, competencia interna y jugadores comprometidos con recuperar la hegemonía. El prestigio no puede ser garantía de titularidad.

    Es una lástima que Henry Martí tenga que terminar su ciclo en el campeonísimo de una forma lastimosa y no solo hablamos del penal que fallo ante Pumas que significaba el pase a semifinales, sino por el cúmulo de lesiones que arrastra y que no podrá recuperarse.

    Refuerzos con jerarquía y hambre de triunfo

    La institución debe aprovechar el próximo mercado para incorporar futbolistas de alto nivel, con personalidad y capacidad para marcar diferencia inmediata. No se trata de contratar por nombre, sino de reclutar elementos con ambición y carácter.

    Las Águilas necesitan:

    3 delanteros contundentes.

    1 mediocampista con creatividad.

    2 defensas centrales con liderazgo.

    3 Laterales con mayor profundidad.

    ¿Continuidad o cambio en el banquillo?

    La gran interrogante es si Jardine debe continuar.

    El reconocimiento por sus títulos es incuestionable, pero el presente exige decisiones frías. Si la directiva concluye que el entrenador ya no puede renovar al equipo ni recuperar la intensidad competitiva, entonces el relevo debe concretarse de inmediato.

    En el América no hay espacio para procesos sostenidos únicamente por gratitud.

    La afición ya no tolera más fracasos

    La afición azulcrema es la más exigente del país. Acostumbrada a títulos y protagonismo, no acepta excusas. El arbitraje pudo influir, pero no explica la falta de funcionamiento, la escasa reacción y la pérdida de identidad.

    El descontento es creciente y la paciencia se agota.

    Se acabó el tiempo de las contemplaciones

    El América enfrenta compromisos de máxima exigencia en los próximos meses y necesita presentarse con una imagen renovada. La plantilla requiere una sacudida profunda y la dirección técnica debe demostrar, de manera inmediata, que todavía tiene capacidad para liderar un proyecto ganador.

    Si no hay cambios de fondo, el equipo seguirá acumulando decepciones.

    Porque en el América, el pasado se respeta, pero el presente manda. Y hoy, entre decisiones arbitrales polémicas y los errores de André Jardine, queda claro que las Águilas necesitan una purga total para volver a volar hacia lo más alto del futbol mexicano.