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Expertos dialogan sobre el futuro de los museos

28 May 2020
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  • Curadores e investigadores abordaron los retos para estos recintos, en tiempos de pandemia

Curadores, investigadores y especialistas de distintos países, discurrieron sobre "El futuro de los museos en tiempos de pandemia" y lo retos que se perfilan frente a esta nueva realidad desafiante, en una actividad organizada por el Museo Nacional de San Carlos del Instituto Nacional de Bellas Artes y Literatura (INBAL).

      En su intervención, Mark A. Castro, curador del Dallas Museum of Art en Texas, refirió que una de las fortalezas que han emergido en los museos durante la crisis, es que se dieron cuenta de que la mayoría de este trabajo es atemporal, pues las obras tenían significado antes de esta pandemia y continúan teniéndolo; por lo que un tipo de permanencia es muy inspiradora pues refuerza el valor del arte en la vida de las sociedades.

      “Una de las estrategias digitales que ha demostrado ser más útil o productiva en esta crisis es tomar la oportunidad para realmente humanizar el trabajo que hacemos en los museos. La gente viene, lee las cédulas, observa los objetos, pero no siempre ve a las personas que están detrás, y ahora existe esa gran oportunidad, como una nueva forma de acceder al arte que puede ayudar a que se interesen más por los museos, sintiéndolos menos como una institución académica impositiva y más como un lugar donde los visitantes son bienvenidos”.

      Gloria Cortés, curadora del Museo Nacional de Bellas Artes de Chile, refirió que es necesario preguntarse si la virtualidad es el único camino para salir adelante y conectar con los públicos en tiempos de crisis, considerando que se está dejando fuera a muchos usuarios que no pueden acceder a los recursos educativos, mediadores o curatoriales de las plataformas.

      “Algo que ha arrojado esta pandemia es la gran brecha tecnológica que aún existe y pensábamos que no, lo que está asociado a las crisis económicas, sociales y políticas que vienen arrastrando los países latinoamericanos desde hace varias décadas”, expuso. Consideró uno de los mayores desafíos la recuperación de la confianza del contacto físico y la presencia en estos espacios, algo que los curadores deberán reformular para saber cómo se pueden concebir las actividades en medio del distanciamiento social; cómo aumentar las exposiciones y cómo pensar los recorridos considerando los nuevos escenarios.

      En ese sentido, la curadora e investigadora del Museo Regional de Guadalajara, Alejandra Mosco, apuntó que uno de los grandes retos que ha puesto sobre la mira la pandemia se da sobre la utilización de los recursos digitales y su correcto aprovechamiento, pues muchos departamentos en los diferentes recintos trabajan en pequeños grupos y no existe una red de comunicación para responder a las nuevas dinámicas. Consideró necesario estrategias digitales para compartir contenidos de museos y mejorar la experiencia de los usuarios en la contingencia.

Con información de: NTX/AA/AFG

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El apunte del director

  • 15 ABRIL 2026
    JARDINE HUNDE EL PRESTIGIO Y LA IDENTIDAD DEL AMÉRICA
    En el fútbol, la memoria es corta, pero la exigencia es permanente. Y en un club como el Club América, la historia no sólo pesa: obliga. Por eso, lo que hoy ocurre bajo la dirección técnica de André Jardine no puede analizarse desde la nostalgia de los títulos, sino desde la realidad inmediata de un equipo que ha perdido rumbo, carácter y, sobre todo, identidad.
    El tricampeonato conseguido por Jardine no está en discusión. Es un logro histórico que lo colocó en un lugar privilegiado dentro del americanismo. Pero en el fútbol de alta competencia, los éxitos pasados no otorgan inmunidad permanente. Y lo ocurrido en el último año —con la eliminación de la CONCACAF Champions Cup y el riesgo latente de quedar fuera de la liguilla— confirma que el ciclo está agotado.
    El América de hoy no se parece al equipo dominante que impuso condiciones en la liga. Es un conjunto predecible, conservador y, por momentos, temeroso. Un equipo que ha cambiado la vocación ofensiva que lo caracterizaba por un enfoque defensivo que no sólo no le garantiza resultados, sino que además traiciona su esencia.
    Porque el América no está diseñado para especular.
    Históricamente, el club ha construido su grandeza sobre una premisa clara: ser protagonista, imponer condiciones y jugar con autoridad. El ADN del América no admite medias tintas. Y, sin embargo, bajo Jardine, ese ADN parece diluirse en planteamientos cautelosos que reducen al equipo a una versión menor de sí mismo.
    El problema no es sólo táctico. Es estructural.
    La responsabilidad no recae únicamente en el banquillo. La directiva, encabezada por Emilio Azcárraga Jean, ha mostrado una paciencia que comienza a ser contraproducente. En cualquier otro club, los resultados recientes habrían detonado una evaluación profunda. En el América, en cambio, se ha optado por la continuidad sin ajustes de fondo.
    Y esa complacencia tiene costos.
    Desde el punto de vista deportivo, el equipo ha perdido competitividad. Desde el punto de vista económico, el riesgo es evidente: un América fuera de liguilla o sin protagonismo internacional afecta ingresos, audiencia y valor de marca. Pero más allá de los números, lo que está en juego es algo más importante: la identidad de la institución.
    Permitir que el equipo transite hacia la mediocridad competitiva es, en sí mismo, una contradicción con la historia del club.
    El otro gran problema está en la plantilla.
    Los refuerzos recientes, particularmente en el frente extranjero, no han estado a la altura de las exigencias del club. Lejos de marcar diferencia, han pasado desapercibidos en momentos clave. En un equipo que aspira a ser protagonista, los extranjeros deben ser determinantes, no complementarios.
    Y hoy, simplemente, no lo son.
    El América ha perdido peso en la cancha. Ha dejado de intimidar. Ha dejado de ser ese equipo que, incluso antes de jugar, imponía condiciones. Esa pérdida de jerarquía no es casualidad; es el resultado de decisiones acumuladas que no han sido corregidas a tiempo.
    Desde luego, cambiar de técnico no es una solución mágica. Pero en el fútbol, los ciclos existen y, cuando se agotan, insistir en ellos sólo profundiza el problema. Jardine ya no transmite la intensidad ni la claridad que el equipo necesita. Su propuesta se ha vuelto previsible y su margen de maniobra parece limitado.
    El mensaje del vestidor también importa. Y cuando un grupo percibe que el liderazgo se desgasta, el rendimiento colectivo inevitablemente se resiente.
    Por eso, la discusión no debe centrarse en si Jardine merece o no reconocimiento por lo logrado. Eso ya está en la historia. La discusión es si hoy tiene la capacidad de revertir la inercia negativa del equipo. Y la evidencia reciente sugiere que no.
    El América no puede darse el lujo de esperar a que la crisis se profundice.
    La exigencia de su historia obliga a tomar decisiones a tiempo. Decisiones que no siempre son cómodas, pero sí necesarias. Mantener un proyecto agotado por inercia o gratitud es una forma de renunciar a la competitividad.
    Y ese no es el sello del América.
    La salida de Jardine, junto con una revisión profunda de su cuerpo técnico y de la plantilla, no debe verse como un acto de ruptura, sino como un proceso de renovación. El club necesita recuperar su esencia, su agresividad, su ambición.
    Necesita volver a ser el América.
    Porque en este club, los títulos no se celebran eternamente; se defienden todos los días. Y cuando el equipo deja de hacerlo, la responsabilidad de corregir el rumbo recae en quienes toman las decisiones.
    Hoy, más que nunca, el América necesita menos complacencia y más carácter.
    Porque la grandeza no se administra.
    Se exige.